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為加(jia)強與員(yuan)(yuan)工(gong)之間的(de)溝通(tong)，構建良(liang)好、有效(xiao)的(de)溝通(tong)渠道(dao)，幫助員(yuan)(yuan)工(gong)解決實際困難(nan),充分(fen)(fen)(fen)調動(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作的(de)積(ji)極(ji)性(xing)、主動(dong)性(xing)，增加(jia)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)歸屬感，建設分(fen)(fen)(fen)公司于2014年2月20日-21日分(fen)(fen)(fen)別(bie)召開了兩期職工(gong)座談會(hui)。

座談會采取(qu)分組座談的(de)形式，分公(gong)司領導班(ban)子成員(yuan)全程(cheng)參與(yu)，認真聽取(qu)職工的(de)意(yi)見和(he)建(jian)議，會場(chang)氣氛(fen)熱烈(lie)，全體職工踴(yong)躍發言，積極為建(jian)設(she)分公(gong)司發展進言獻策，提出了43條意(yi)見和(he)建(jian)議。

座談會結束后(hou)，分公司黨群處對職工提(ti)出的意見和(he)建(jian)議(yi)進行了匯(hui)總梳理，針對能馬(ma)上解決的問(wen)題立即(ji)開(kai)始整改，一時(shi)難(nan)以解決的問(wen)題，提(ti)出整改措(cuo)施(shi)，明(ming)確責任人和(he)整改時(shi)限。