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她，認真(zhen)負責，勇于擔當，始終將安(an)全(quan)運營的理(li)念(nian)銘記(ji)于心；她，常(chang)葆熱情，守望(wang)初心，渾身洋(yang)溢(yi)著一名年輕(qing)黨員(yuan)積極向(xiang)上(shang)的精神(shen)風貌；她，善于學習(xi)，追求卓越(yue)，在(zai)參建路(lu)上(shang)為員(yuan)工(gong)樹立(li)了一面閃光的旗幟。她就是(shi)運營三中心站(zhan)務部紅島(dao)站(zhan)區(qu)站(zhan)區(qu)長(chang)張亞平。

籌備期間，車站內部未(wei)完成裝修，通風系(xi)統未(wei)完成調(diao)試(shi)，空(kong)氣凈化(hua)器PH2.5值500竟(jing)然成了最優(you)質空(kong)氣值。環境(jing)復雜(za)、條件惡劣、噪音大(da)、空(kong)氣差(cha)、濕度大(da)等問(wen)題已然成為(wei)必須要克服的困(kun)難。

在(zai)這種惡劣的(de)條件下(xia)，張(zhang)亞平立(li)足現(xian)場、以運(yun)營需求為出發點，倒(dao)排定制計(ji)劃，排除參建盲區，帶領員工逐站(zhan)熟悉車站(zhan)內外部(bu)環(huan)境、查線核(he)圖、跟進裝修及設備(bei)調(diao)試進度。

為充分發揮運(yun)營介入(ru)建設期的(de)(de)有(you)效作(zuo)用，她(ta)陸續(xu)梳理人員編制(zhi)需(xu)求、線(xian)路(lu)特(te)點與難點、車站(zhan)基本情(qing)況、設備(bei)(bei)(bei)差異度、亟待解決問題等籌(chou)備(bei)(bei)(bei)計劃223項，推動籌(chou)備(bei)(bei)(bei)工作(zuo)的(de)(de)高(gao)質量進行。試(shi)(shi)運(yun)行開始(shi)后，張亞平就把自己(ji)的(de)(de)工作(zuo)地(di)點搬到了(le)(le)紅島科技館（方特(te)）站(zhan)。她(ta)堅持扎(zha)根(gen)現場，解決協調(diao)各類工作(zuo)。剛(gang)開始(shi)試(shi)(shi)運(yun)行時(shi)，列(lie)車間隔長且下午(wu)不通(tong)(tong)車，上下班通(tong)(tong)勤成了(le)(le)問題。她(ta)就每(mei)天地(di)鐵轉高(gao)鐵回(hui)家，一(yi)張張高(gao)鐵票詮(quan)釋了(le)(le)她(ta)扎(zha)根(gen)一(yi)線(xian)的(de)(de)決心，也(ye)詮(quan)釋了(le)(le)她(ta)對工作(zuo)的(de)(de)拼(pin)搏和激情(qing)。

工欲善其事，她帶頭建立核查標準庫

隨著紅島站(zhan)(zhan)區人員(yuan)的(de)逐步(bu)到位，如(ru)何對(dui)新員(yuan)工(gong)(gong)開展(zhan)有效的(de)換(huan)線崗(gang)位培訓和(he)重(zhong)點業務(wu)培訓，快(kuai)速厘清理順(shun)車(che)站(zhan)(zhan)基礎工(gong)(gong)作成了當務(wu)之急(ji)。

張亞平牽頭組織員(yuan)工(gong)(gong)梳(shu)理安全、行車、物資各項基(ji)礎工(gong)(gong)作，著重圍繞8號(hao)線(xian)與(yu)既有線(xian)路差異夯(hang)實員(yuan)工(gong)(gong)業(ye)務(wu)(wu)基(ji)礎，提(ti)高業(ye)務(wu)(wu)水平，分別進(jin)行了(le)站臺門(men)實操、電話閉塞演練、票務(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)等專(zhuan)項培訓，根據8號(hao)線(xian)現(xian)場實際特(te)點，制定(ding)現(xian)場實操、視(shi)頻學習、遠程會議等多種業(ye)務(wu)(wu)提(ti)升方(fang)式(shi)，針對短板業(ye)務(wu)(wu)進(jin)行專(zhuan)項培訓。通過每周一練、班前(qian)提(ti)問、崗上練兵等形(xing)式(shi)保障員(yuan)工(gong)(gong)現(xian)場業(ye)務(wu)(wu)不脫節，在(zai)參(can)建之余(yu)重溫(wen)規章制度，強(qiang)化員(yuan)工(gong)(gong)業(ye)務(wu)(wu)知識。

 為了提高參建(jian)質量(liang)，她首次建(jian)立(li)站(zhan)務(wu)核查標準庫，涵蓋物理環境(jing)、設備設施、業務(wu)操(cao)作等內容共計298項，建(jian)立(li)10個車(che)站(zhan)參建(jian)情況簡(jian)報(bao)，清晰掌握(wo)車(che)站(zhan)進度及問題(ti)，做到(dao)一站(zhan)一管理。

開發8號(hao)線(xian)設(she)備及(ji)線(xian)路差異培訓課件20部，制定紅島站(zhan)區(qu)培訓師隊伍建(jian)設(she)工作方案，開發題庫(ku)1025項，為站(zhan)務(wu)員工到位培訓，有效介入參建(jian)管(guan)理做好基礎。

作(zuo)為一(yi)名奮斗(dou)在一(yi)線的基層管(guan)(guan)理(li)者，張亞(ya)平不僅注重(zhong)自身的業務能力提升，還努力構建學(xue)習(xi)型團隊，帶(dai)領班組員(yuan)工(gong)(gong)一(yi)起(qi)提高技術。工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)她處(chu)(chu)處(chu)(chu)率先示范，用專業、敬(jing)業感(gan)召和影(ying)響身邊人，隊伍管(guan)(guan)理(li)上嚴格要求，實施規(gui)范化(hua)管(guan)(guan)理(li)和精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)。她總是強調：“細(xi)節決(jue)定(ding)成敗，安(an)全問題一(yi)定(ding)要認(ren)真、仔細(xi)，決(jue)不能出任(ren)何差錯。”

無論走到(dao)哪(na)兒，她都反復(fu)強調的安全理念就傳(chuan)播到(dao)哪(na)里，制度落實(shi)上，堅(jian)持嚴格(ge)把關、認真執行，從不馬虎，目的就是正向(xiang)引導員工樹(shu)立“安全第一，預防(fang)為(wei)主，綜合治理”的工作方針。

車(che)站(zhan)通過不斷強(qiang)化(hua)安(an)全(quan)基礎管理，明確安(an)全(quan)職責，增強(qiang)作業安(an)全(quan)責任(ren)意識，實現站(zhan)區全(quan)體員工(gong)從“要(yao)(yao)我安(an)全(quan)”到“我要(yao)(yao)安(an)全(quan)”的(de)思維轉變。在工(gong)作中她還十分重視(shi)對員工(gong)安(an)全(quan)方面的(de)培養，星光不問趕路人，時(shi)光不負有心人。

“為了青島地(di)鐵(tie)發展壯大，我愿(yuan)意做地(di)鐵(tie)線(xian)上(shang)的(de)一枚(mei)‘螺絲(si)釘’，守土有責，不(bu)負所托。”張亞平是(shi)這樣(yang)說的(de)，也是(shi)這樣(yang)做的(de)。在追(zhui)求(qiu)卓(zhuo)越的(de)路(lu)(lu)上(shang)，她不(bu)畏艱苦，在參建路(lu)(lu)上(shang)風雨兼(jian)程，一路(lu)(lu)追(zhui)隨著自己的(de)地(di)鐵(tie)夢想(xiang)，雖然并不(bu)輕松(song)，卻始終(zhong)是(shi)一往無前！