青島地鐵1號線北段進入試運行關鍵階段，不負韶華的站務人朝著1號線北段“高質量、高標準”開通的目標不懈努力。以筆鑄劍抒胸臆，車站員工的日記，有的洋洋灑灑數百字，有的語言精煉寥寥數語，不論字數多少，這字里行間記錄下的，是參建的感受，是前行的足跡，是發展的歷程，是一顆顆備戰開通的拳拳之心。
南嶺站-牟(mou)欣園：“一看、二開、三搖、四確認、五加鎖、六匯報”，這是手搖道岔六部曲，也是電話閉塞法中的重要環節。為了給參建新人創造更多鍛煉機會，提升業務能力，部門組織開展了手搖道岔行車技術比武。
遵義(yi)路(lu)站-孫潔：隨著施工進度的不斷推進，在我進站參建第二周，遵義路站就已初具入駐規模，空調、照明、上下水及房間權限移交等工作陸續進行，為車站辦公入駐做好充分準備。參建過程有苦亦有甜，看著從無到有、不斷完善的車站，相信每一位小伙伴心里都十分自豪。一號線北段的開通，將會為城陽人民帶來很大的交通便利，將在青島軌道交通發展史上留下濃墨重彩的一筆！
瑞金路站(zhan)-曹榮娜：秋風陣陣吹走了夏日的炎熱，預示著青島地鐵一號線北段距離開通之日又近了一步。相比于1號線北段其它車站，由于是設備集中站，瑞金路站建設進度相對緩慢，參建期間需要克服的困難也是接連不斷，身邊的同事不言苦累攜手同行，通過努力學習業務知識，提高業務技能，在參建過程中建立了像戰友一樣深厚的情感，不斷為新線的順利開通添磚加瓦。
仙家寨站-甄(zhen)曉純：眾志成城，各司其職，是我參建以來對工作最大的感受。從試運行的第二階段開始，就考驗著我們站務員對站臺門故障的應對處理能力。行車間隔8分鐘，值班員的工作量開始增加，行車日志上的記錄也變得密密麻麻。
小寨子站-楊莉：安全在心，伴我同行。美好的生活離不開它，企業的發展更離不開它。醒目的“紅線”告誡我們：安全重于泰山，做好安全工作是我們肩負的責任。工作中的我們，必須樹立“安全第一”的意識，未雨綢繆，防微杜漸，措施到位方能防患于未然。只有從細微之處著手，筑起安全屏障，才能為青島地鐵的美好明天貢獻力量！
演練開始后，車站(zhan)值班站(zhan)長(chang)收到(dao)站(zhan)臺起火(huo)信(xin)息，立即(ji)安排各崗位按照火(huo)災現(xian)場(chang)(chang)處置流程(cheng)處理，同時(shi)趕(gan)至現(xian)場(chang)(chang)查看情況，疏散乘客出站(zhan)。
此(ci)次(ci)演練的順利進行(xing)，各崗位(wei)互(hu)聯互(hu)控，密(mi)切配合，快速有序地組(zu)織(zhi)完成了乘客疏散，為1號線(xian)(xian)的安全運營積累下寶貴(gui)經驗，也為新線(xian)(xian)正式開通運營提供了重要保障(zhang)。
重視每(mei)一次培訓，熟記每(mei)一條規(gui)章，“我要安全(quan)(quan)是責任、要我安全(quan)(quan)是關懷”的安全(quan)(quan)理念，陪伴大(da)家在打(da)造幸福(fu)地鐵的道路上不斷(duan)前行。
在(zai)(zai)(zai)一號線參(can)建(jian)期間，他(ta)(ta)嚴格把控，排(pai)查(cha)隱患，認真履職，在(zai)(zai)(zai)工作中(zhong)嚴謹(jin)務實(shi)，在(zai)(zai)(zai)生活中(zhong)平易近人，他(ta)(ta)為(wei)(wei)車站員工樹立起了優秀的榜樣，也(ye)為(wei)(wei)新線建(jian)設筑牢了安全屏障。
回首來時(shi)(shi)路(lu)，烈日當頭時(shi)(shi)，他(ta)們搬運物資(zi)的(de)(de)身影篤定堅實；參建聯調時(shi)(shi)，他(ta)們查看設備的(de)(de)目(mu)光認(ren)真細致……隨著管(guan)理權限的(de)(de)陸(lu)續交(jiao)接，一座座車(che)站距離以嶄新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)面貌開門迎客的(de)(de)日子又(you)近了一些。線網(wang)運營里程(cheng)(cheng)達到176 公(gong)里，安全(quan)運行(xing) 1700多天，新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)記(ji)錄還(huan)在刷(shua)新(xin)(xin)(xin)，新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)征程(cheng)(cheng)還(huan)在繼續！
14篇(pian)員工(gong)日記只(zhi)是(shi)一個縮影(ying)，這其中(zhong)折射出的(de)，是(shi)在(zai)持續的(de)新(xin)線接軌中(zhong)努力前(qian)行的(de)青島(dao)地鐵(tie)人，在(zai)用“軍事化”的(de)標準加(jia)強管理，為打造一支訓練有素、執行有力的(de)運營隊伍而不(bu)懈努力。
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