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　　為加(jia)強與員(yuan)工之間的(de)溝(gou)通，構(gou)建良(liang)好、有效的(de)溝(gou)通渠(qu)道，幫(bang)助員(yuan)工解決(jue)實(shi)際困難,充分(fen)調動員(yuan)工工作的(de)積(ji)極性、主動性，增加(jia)員(yuan)工的(de)歸屬(shu)感，建設分(fen)公司于2014年2月20日-21日分(fen)別召開了兩期(qi)職工座談(tan)會。

　　座談(tan)會采取分組座談(tan)的形(xing)式，分公司領導(dao)班子成員全程參與，認真聽取職工(gong)的意見(jian)和建(jian)議，會場(chang)氣氛熱(re)烈，全體職工(gong)踴躍(yue)發(fa)言，積極為建(jian)設分公司發(fa)展進言獻策，提出了43條意見(jian)和建(jian)議。

　　座(zuo)談會結束后(hou)，分公司黨群處(chu)對(dui)職工提(ti)出的意見(jian)和(he)建議進行(xing)了匯總梳(shu)理，針對(dui)能(neng)馬上解(jie)決(jue)的問(wen)題立即開始整改，一時難以(yi)解(jie)決(jue)的問(wen)題，提(ti)出整改措(cuo)施，明確責任人和(he)整改時限。