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共建黨建平臺 聚力發展共贏

發揮(hui)黨建(jian)(jian)平(ping)臺在經營管理中的橋梁紐帶作用與(yu)統籌(chou)協調作用，通過黨支部班子帶頭(tou)建(jian)(jian)立密切聯系，為共建(jian)(jian)雙方(fang)(fang)深入合(he)(he)作創造(zao)條件(jian)、營造(zao)氛圍。雙方(fang)(fang)通過搭建(jian)(jian)共建(jian)(jian)平(ping)臺，形成合(he)(he)作黨建(jian)(jian)品牌，充分發揮(hui)共建(jian)(jian)雙方(fang)(fang)黨組(zu)織(zhi)的自身優勢(shi)，采取常態化(hua)互訪(fang)、學習、座(zuo)談(tan)等方(fang)(fang)式(shi)，交流黨建(jian)(jian)工(gong)作經驗(yan)，共享黨建(jian)(jian)工(gong)作信息，并(bing)以(yi)此為平(ping)臺，加深雙方(fang)(fang)溝通交流，推(tui)進更(geng)深層次合(he)(he)作。

推動產融互動 促進融融交流

共(gong)建雙(shuang)方(fang)結(jie)合(he)各自業務(wu)(wu)(wu)實際(ji)，以推(tui)進(jin)(jin)(jin)雙(shuang)方(fang)經營(ying)(ying)發展(zhan)為目(mu)的(de),不定期開展(zhan)交流活動(dong)，分享(xiang)經營(ying)(ying)管理(li)經驗，開拓視(shi)野(ye)，互相促(cu)進(jin)(jin)(jin)，共(gong)同提升(sheng)，推(tui)動(dong)業務(wu)(wu)(wu)深入(ru)(ru)合(he)作(zuo)。發揮共(gong)建雙(shuang)方(fang)黨組織在經營(ying)(ying)管理(li)中(zhong)“把方(fang)向、管大(da)局(ju)、保落實”的(de)重要(yao)作(zuo)用，按照業務(wu)(wu)(wu)協(xie)同需要(yao),以推(tui)進(jin)(jin)(jin)雙(shuang)方(fang)經營(ying)(ying)發展(zhan)為目(mu)的(de),充分進(jin)(jin)(jin)行業務(wu)(wu)(wu)合(he)作(zuo)溝通交流，深入(ru)(ru)認識理(li)解雙(shuang)方(fang)業務(wu)(wu)(wu)實質和經營(ying)(ying)發展(zhan)中(zhong)遇到(dao)的(de)問題(ti)，提升(sheng)雙(shuang)方(fang)合(he)作(zuo)層次。

密切員工聯系 實現互惠互利

本著(zhu)“以人(ren)為(wei)(wei)本”的(de)原則，為(wei)(wei)共建雙方職工(gong)提供服(fu)務,加強員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)互(hu)動，加深彼此信任感與緊密程度。國信金(jin)控通(tong)過為(wei)(wei)地鐵集團(tuan)及員(yuan)(yuan)工(gong)提供專屬理財、個人(ren)信貸(dai)產品等金(jin)融(rong)服(fu)務，加強與核心(xin)企業(ye)手(shou)拉手(shou),與員(yuan)(yuan)工(gong)心(xin)連心(xin),建立共建雙方常(chang)態化紐帶關系。

產融(rong)合作(zuo)座(zuo)談交(jiao)流環節中(zhong)，雙方圍繞業務(wu)協同需要(yao),以推進雙方經(jing)營發展(zhan)為目的,結合各自實際進行交(jiao)流。雙方就(jiu)基金投研合作(zuo)、供(gong)應鏈與保理(li)(li)業務(wu)合作(zuo)、人力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)交(jiao)流、理(li)(li)財(cai)平臺生態圈合作(zuo)等幾(ji)個板塊合作(zuo)進行了深入探討。

未來，地(di)鐵金(jin)控(kong)(kong)與國信金(jin)控(kong)(kong)將(jiang)共同努力(li)，繼續加強雙方在黨(dang)組織、經(jing)營(ying)管理層(ceng)、員(yuan)工群體等層(ceng)面的互動交流，打造(zao)黨(dang)建品牌、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)體制機制、形成示(shi)范效應，不斷推動綜合金(jin)融有(you)效服務地(di)方實體經(jing)濟發展(zhan)，落實“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)+三(san)個更加”目標與“一(yi)三(san)三(san)五”工作舉措，助力(li)服務區域產業轉(zhuan)型升級、新(xin)(xin)舊(jiu)動能轉(zhuan)換，譜寫地(di)鐵金(jin)控(kong)(kong)與國信金(jin)控(kong)(kong)企(qi)業戰略合作與共贏發展(zhan)新(xin)(xin)篇章。