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根據市委的(de)統一(yi)(yi)部署，地(di)鐵集團迅速行動(dong)、精(jing)心組織，堅(jian)持“三(san)抓三(san)促”，深入推進(jin)解放思想大(da)討論第一(yi)(yi)、二、三(san)階段(duan)各項(xiang)工作，為尋找差(cha)距(ju)、交流(liu)研討和實(shi)踐(jian)轉化奠定堅(jian)實(shi)基礎。

一、抓(zhua)動員(yuan)，促氛圍(wei)營造。地鐵(tie)集團牢(lao)牢(lao)把握“踐(jian)行新(xin)思(si)想，瞄準(zhun)新(xin)目標，展(zhan)(zhan)現新(xin)作為(wei)(wei)，開啟(qi)新(xin)征程”這(zhe)一主(zhu)題，緊扣年度目標任務，逐級組織召開動(dong)員部署會，制定(ding)印發(fa)《解放思(si)想大(da)(da)討(tao)(tao)論實(shi)施方案》，成立(li)工(gong)(gong)作推進機構，統籌(chou)推進大(da)(da)討(tao)(tao)論相關工(gong)(gong)作。不斷豐富宣傳形(xing)式，在地鐵(tie)大(da)(da)廈、各車輛段(duan)(duan)等辦公(gong)區域展(zhan)(zhan)出主(zhu)題展(zhan)(zhan)板(ban)及(ji)宣傳標語，通過《黨工(gong)(gong)團園地》等內部刊物(wu)及(ji)時刊登工(gong)(gong)作進展(zhan)(zhan)情(qing)況，引導黨員干部職(zhi)工(gong)(gong)積(ji)極(ji)參與到解放思(si)想大(da)(da)討(tao)(tao)論全(quan)過程，充分利用社會媒體(ti)資源和地鐵(tie)新(xin)媒體(ti)平臺，廣泛宣傳青島地鐵(tie)解放思(si)想大(da)(da)討(tao)(tao)論具體(ti)成效和階段(duan)(duan)性成果，為(wei)(wei)開展(zhan)(zhan)大(da)(da)討(tao)(tao)論營造了良(liang)好氛(fen)圍。

二、抓學習，促(cu)思(si)想解放。廣(guang)泛深入(ru)學(xue)，在黨委中心組層(ceng)面(mian)，制作印發《解放(fang)思(si)想(xiang)大討(tao)論學(xue)習(xi)資料(liao)》白皮書及(ji)學(xue)習(xi)記錄(lu)本，認真(zhen)開展(zhan)集體學(xue)習(xi)研討(tao)，基層(ceng)黨組織層(ceng)面(mian)，共享“大討(tao)論學(xue)習(xi)資料(liao)包”，引(yin)導全體黨員干部職(zhi)工深入(ru)學(xue)、持(chi)久學(xue)、反復學(xue)，以(yi)支部為單(dan)位廣(guang)泛開展(zhan)學(xue)習(xi)交流；專家引(yin)領學(xue)，結合“中國夢 發展(zhan)夢地鐵夢”主(zhu)題宣講品牌，邀請專家專題授課，結合案例深入(ru)解讀開展(zhan)解放(fang)思(si)想(xiang)大討(tao)論的背景意義，真(zhen)正做到學(xue)深悟透(tou)、入(ru)腦(nao)入(ru)心；觀摩(mo)示范(fan)學(xue)，以(yi)項(xiang)目觀摩(mo)為依托(tuo)，將學(xue)(xue)習(xi)與(yu)地(di)鐵工作實際深度融合，努力(li)實現學(xue)(xue)以(yi)致用、教(jiao)學(xue)(xue)相(xiang)長，推動(dong)地(di)鐵高質(zhi)量發展，為充(chong)分發揮示(shi)范(fan)帶動(dong)作用，通過集團OA一(yi)體化(hua)辦公平(ping)(ping)臺、電子(zi)監察平(ping)(ping)臺等(deng)途徑，建立學(xue)(xue)習(xi)園地(di)，打造線(xian)上移動(dong)學(xue)(xue)習(xi)平(ping)(ping)臺，總結、展示(shi)和(he)交(jiao)流(liu)學(xue)(xue)習(xi)成果。

三(san)、抓(zhua)督導(dao)，促成效凸顯。堅(jian)持問題導(dao)向，專(zhuan)門成立地鐵(tie)集(ji)團解放思想大討(tao)論督導(dao)檢查(cha)組，自10月12日起，集(ji)中一(yi)周時間(jian)、共(gong)分3輪(lun)，對所屬(shu)15個(ge)部門、9個(ge)分（子）公司第一(yi)、二階段工作(zuo)開展情況(kuang)進行了專(zhuan)項(xiang)督查(cha)，對檢查(cha)結果形成問題清(qing)單、制定整改臺賬，明確責任人及(ji)整改期限，實行銷(xiao)號(hao)管(guan)理，確保(bao)各單位(wei)大討(tao)論工作(zuo)將“六個對照”具體要求與地(di)鐵(tie)建設、運營(ying)、資(zi)源(yuan)開發、投(tou)融資(zi)等業務板(ban)塊有(you)機結(jie)合，做(zuo)到不走形式、不走過場、切實(shi)取得實(shi)效。