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為更(geng)好(hao)的滿足(zu)生產需求(qiu)，摸清(qing)一(yi)線(xian)工(gong)作流程，企業(ye)管理(li)部以了(le)解(jie)EAM系統二(er)期需求(qiu)為目標，開(kai)展運(yun)營分公司各資產管理(li)崗位(wei)跟崗調研工(gong)作。

實地跟(gen)(gen)(gen)崗(gang)(gang)調研前，企(qi)業管(guan)理部根據(ju)各(ge)個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)職(zhi)責，制定了(le)詳細的(de)跟(gen)(gen)(gen)崗(gang)(gang)計劃，列明調研問(wen)題，有(you)的(de)放矢(shi)，做到(dao)有(you)針對性(xing)的(de)跟(gen)(gen)(gen)崗(gang)(gang)調研。本次跟(gen)(gen)(gen)崗(gang)(gang)涵(han)蓋站(zhan)務部站(zhan)務員(yuan)、各(ge)生產部門車間調度(du)、維(wei)修(xiu)工(gong)班(ban)長、物資(zi)管(guan)理崗(gang)(gang)、資(zi)產核算崗(gang)(gang)、運(yun)維(wei)管(guan)理崗(gang)(gang)等(deng)多個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)，以故障維(wei)修(xiu)、資(zi)產管(guan)理等(deng)流程(cheng)為導向，全流程(cheng)跟(gen)(gen)(gen)崗(gang)(gang)調研，了(le)解各(ge)模塊工(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)并(bing)了(le)解各(ge)崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)痛點(dian)、難點(dian)。重點(dian)請各(ge)崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)根據(ju)實際(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)，結合(he)EAM系統(tong)使用(yong)體驗提出有(you)針對性(xing)的(de)意(yi)見建議(yi)。

本次調研工作結束后(hou)，企業管理部將把調研過程中(zhong)一(yi)線(xian)反饋(kui)的需(xu)求同EAM系統二期建設結合(he)起來，對業務流程進(jin)(jin)行優(you)化，對工作環(huan)節進(jin)(jin)行精(jing)簡，同時也(ye)會將跟崗過程中(zhong)發現的問題進(jin)(jin)行統一(yi)規范，不斷提升資產管理水平。