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2018年7月23日，匡明同(tong)志組織(zhi)人力資源部(bu)、企業管理部(bu)員工(gong)開展OKR工(gong)作(zuo)法培訓。

O：Objectives 目(mu)(mu)(mu)標，極致聚焦的(de)明(ming)確目(mu)(mu)(mu)標。KR：Key Results 關鍵(jian)(jian)結(jie)(jie)果，量(liang)化該目(mu)(mu)(mu)標的(de)數個關鍵(jian)(jian)結(jie)(jie)果。OKR 首(shou)先是一種(zhong)溝通(tong)工具(ju)。任何同事(shi)都可以(yi)看到(dao)人在這(zhe)個階段最(zui)重要的(de)目(mu)(mu)(mu)標是什么(me)，團(tuan)隊這(zhe)個階段的(de)目(mu)(mu)(mu)標是什么(me)。

OKR與KPI的(de)(de)根本目的(de)(de)是(shi)不同的(de)(de)。OKR致(zhi)力(li)于如(ru)何更有效(xiao)率的(de)(de)完成(cheng)一(yi)個(ge)有野心的(de)(de)項目，是(shi)“監控我要做(zuo)的(de)(de)事”，而(er)KPI則強調(diao)如(ru)何保(bao)質(zhi)保(bao)量的(de)(de)完成(cheng)預定。

目前(qian)人(ren)力資源(yuan)部、企業管理部已經使用(yong)OKR工(gong)作(zuo)(zuo)法(fa)，每周進行本周OKR進度總結會(hui)，了解(jie)同事工(gong)作(zuo)(zuo)進度，審視工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)向、方(fang)法(fa)，用(yong)自己、同事取得的成(cheng)果激發工(gong)作(zuo)(zuo)斗志。OKR工(gong)作(zuo)(zuo)法(fa)的運用(yong)提(ti)升了員(yuan)工(gong)信心，使員(yuan)工(gong)明確了自身工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)向、不再將自己局限于事務性的工(gong)作(zuo)(zuo)，增強了團隊(dui)凝聚(ju)力，對部門工(gong)作(zuo)(zuo)的開(kai)展起到積極(ji)的推進作(zuo)(zuo)用(yong)。