富二代破解版app官方入口

為進一步加強和改進領導干部作風建設，警醒分公司黨員干部廉潔從業，促進黨風廉政建設責任制得到進一步落實，根據地鐵辦黨組集團黨委紀委《關于開展廉政談話工作的通知》要求，分公司制定廉政談話實施方案、規范廉政談話程序、確保談話效果。
一、實行廉政談話責任制，嚴格責任追究。建立領導班子和成員廉政談話制度。分公司制定廉政談話實施方案并按照班子及其成員分工情況把廉政談話責任人應履行的談話任務和談話對象以書面形式進行分解，落實到人，達到整體推進的目的。同時要求各處室結合實際找準切入點，根據本處室實際制定出重點崗位人員廉政談話實施方案，提出年度談話工作要求和貫徹落實措施，談話責任人每年至少找責任范圍對象談一次話，對有苗頭問題及時進行教育和提醒。強化責任追究。分公司中層干部要自覺地履行對分管范圍內管理人員的談話職責，對談話對象不進行談話的，要受到責任追究。對應該而未實施談話，至使被談話對象出現問題，要對談話責任人予以誡勉；對已出現的問題只談不糾，并出現違紀違法問題的，要追究談話人的責任。
二、實行自查自糾和廉政談話會制度。1、實行自我發現，自我糾正的原則。定期不定期開展群眾調查、了解干部基本情況，及時糾正干部存在的問題。2、實行廉政會議制度。邀請集團紀檢或預防職務犯罪專家開展廉政教育講座，警醒領導干部時刻保持廉潔清醒的頭腦。
三、劃分談話種類，規范廉政談話程序。

（一(yi)）劃分談(tan)話(hua)(hua)種類(lei)。1、履(lv)行(xing)(xing)黨風(feng)廉政(zheng)(zheng)建(jian)設責任(ren)(ren)制談(tan)話(hua)(hua)。即針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)班子和領(ling)導(dao)干部(bu)在(zai)(zai)(zai)遵守組織紀律、履(lv)行(xing)(xing)黨風(feng)廉政(zheng)(zheng)建(jian)設責任(ren)(ren)制、貫徹民(min)主集中制，在(zai)(zai)(zai)思(si)想作(zuo)風(feng)、領(ling)導(dao)作(zuo)風(feng)、工作(zuo)作(zuo)風(feng)以及廉潔自律等方(fang)面的(de)問(wen)題開展談(tan)話(hua)(hua)。2、警醒(xing)談(tan)話(hua)(hua)。針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)某(mou)一(yi)時期容易出(chu)現(xian)的(de)苗頭性問(wen)題，對(dui)(dui)(dui)談(tan)話(hua)(hua)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)進(jin)(jin)行(xing)(xing)談(tan)話(hua)(hua)、提(ti)(ti)出(chu)要求，給予警示和提(ti)(ti)醒(xing)。3、信訪(fang)(fang)談(tan)話(hua)(hua)。針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)群眾來信來訪(fang)(fang)中反映的(de)一(yi)般性問(wen)題，對(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)干部(bu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)談(tan)話(hua)(hua)。4、誡勉談(tan)話(hua)(hua)。針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)經初步核實有(you)錯(cuo)誤事實和違紀情(qing)節(jie)，但不構成立案(an)調查的(de)，對(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)干部(bu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)談(tan)話(hua)(hua)。要求談(tan)話(hua)(hua)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)就有(you)關問(wen)題，實事求是地作(zuo)出(chu)說(shuo)明(ming)和解釋，檢(jian)討(tao)自己的(de)錯(cuo)誤，并深挖思(si)想根源(yuan)。同時，對(dui)(dui)(dui)談(tan)話(hua)(hua)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)存(cun)在(zai)(zai)(zai)的(de)問(wen)題進(jin)(jin)行(xing)(xing)批評教育，并提(ti)(ti)出(chu)整(zheng)改(gai)意見和整(zheng)改(gai)期限(xian)，要求談(tan)話(hua)(hua)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)表明(ming)態(tai)度，并在(zai)(zai)(zai)整(zheng)改(gai)期限(xian)內寫出(chu)書面整(zheng)改(gai)、達(da)到治(zhi)病救人的(de)效果(guo)。

（二）談(tan)話的形式(shi)：談(tan)話采取集體(ti)談(tan)話和(he)(he)個別(bie)談(tan)話兩種形式(shi)。對(dui)領導班子和(he)(he)新(xin)提拔項目中(zhong)層(ceng)領導干(gan)部(bu)以(yi)集中(zhong)談(tan)話為(wei)主，個別(bie)情況(kuang)和(he)(he)問題以(yi)單(dan)獨談(tan)話為(wei)主。

（三(san)）規范談(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)話(hua)(hua)(hua)程序，突(tu)出(chu)談(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)話(hua)(hua)(hua)針(zhen)對(dui)性(xing)和(he)實效(xiao)性(xing)。一是(shi)(shi)制定談(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)話(hua)(hua)(hua)方(fang)案(an)，保證談(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)話(hua)(hua)(hua)正常的(de)(de)實施。二是(shi)(shi)做(zuo)好(hao)談(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)話(hua)(hua)(hua)準(zhun)備(bei)。每次談(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)話(hua)(hua)(hua)前要(yao)進行(xing)精心準(zhun)備(bei)，做(zuo)好(hao)談(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)話(hua)(hua)(hua)的(de)(de)調查(cha)和(he)前期(qi)準(zhun)備(bei)工(gong)作，摸清應談(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)話(hua)(hua)(hua)的(de)(de)問(wen)題、了解談(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)話(hua)(hua)(hua)對(dui)象(xiang)的(de)(de)性(xing)格特(te)點(dian)，全面(mian)具體了解談(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)話(hua)(hua)(hua)對(dui)象(xiang)的(de)(de)有關情(qing)況。談(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)話(hua)(hua)(hua)責(ze)任人要(yao)擬出(chu)談(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)話(hua)(hua)(hua)提綱，避免談(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)話(hua)(hua)(hua)的(de)(de)隨意(yi)性(xing)和(he)不嚴(yan)肅性(xing)。要(yao)確定談(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)話(hua)(hua)(hua)方(fang)式，將談(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)話(hua)(hua)(hua)主要(yao)內容(rong)、要(yao)求、時(shi)間(jian)、地點(dian)等，提前一天通知談(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)話(hua)(hua)(hua)對(dui)象(xiang)和(he)記錄人做(zuo)好(hao)談(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)話(hua)(hua)(hua)準(zhun)備(bei)。三(san)是(shi)(shi)要(yao)突(tu)出(chu)談(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)話(hua)(hua)(hua)特(te)點(dian)即：開門見山；推心置(zhi)腹以及(ji)針(zhen)對(dui)性(xing)和(he)實效(xiao)性(xing)強(qiang)。四(si)是(shi)(shi)實行(xing)談(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)話(hua)(hua)(hua)回復制度(du)。談(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)話(hua)(hua)(hua)責(ze)任人要(yao)對(dui)談(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)話(hua)(hua)(hua)對(dui)象(xiang)提出(chu)整(zheng)(zheng)改要(yao)求并限期(qi)整(zheng)(zheng)改，被談(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)話(hua)(hua)(hua)人要(yao)針(zhen)對(dui)自己存在的(de)(de)問(wen)題認真整(zheng)(zheng)改，整(zheng)(zheng)改情(qing)況限期(qi)報告(gao)談(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)話(hua)(hua)(hua)責(ze)任人，并報黨群處。

四、談(tan)(tan)話(hua)(hua)應(ying)注意的(de)(de)(de)(de)事(shi)項。談(tan)(tan)話(hua)(hua)要(yao)(yao)(yao)注意增(zeng)強談(tan)(tan)話(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)藝術性(xing)，談(tan)(tan)話(hua)(hua)人必須做到：一是(shi)平等待人、同志(zhi)(zhi)式交談(tan)(tan)。二(er)是(shi)公平、公正、客觀。三(san)是(shi)保持談(tan)(tan)話(hua)(hua)高度責(ze)任感。談(tan)(tan)話(hua)(hua)要(yao)(yao)(yao)以對(dui)同志(zhi)(zhi)高度負責(ze)任的(de)(de)(de)(de)態(tai)度，切(qie)勿(wu)感情用(yong)事(shi)，但要(yao)(yao)(yao)直接指出被(bei)談(tan)(tan)話(hua)(hua)對(dui)象存在問題的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)根(gen)源，談(tan)(tan)話(hua)(hua)應(ying)誠懇(ken)、準確、簡練，即有嚴肅的(de)(de)(de)(de)批(pi)評(ping)教育(yu)，又有合(he)情合(he)理的(de)(de)(de)(de)啟發疏(shu)導，要(yao)(yao)(yao)從(cong)(cong)關心(xin)、愛護(hu)干部出發，真誠地對(dui)談(tan)(tan)話(hua)(hua)對(dui)象提出要(yao)(yao)(yao)求和希(xi)望。四要(yao)(yao)(yao)認(ren)(ren)真聽取意見(jian)和建議。談(tan)(tan)話(hua)(hua)責(ze)任人要(yao)(yao)(yao)和被(bei)談(tan)(tan)話(hua)(hua)人建立心(xin)里上的(de)(de)(de)(de)聯系，給每位管理人員提供一個溝通(tong)思想(xiang)、交流情況(kuang)、反思問題、說心(xin)里話(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)機(ji)會，從(cong)(cong)而達到認(ren)(ren)識錯(cuo)誤、提高認(ren)(ren)識、團結同志(zhi)(zhi)、治病救(jiu)人的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。五要(yao)(yao)(yao)加大廉(lian)政(zheng)(zheng)(zheng)談(tan)(tan)話(hua)(hua)力度。總(zong)之，制定廉(lian)政(zheng)(zheng)(zheng)談(tan)(tan)話(hua)(hua)方(fang)案，規范談(tan)(tan)話(hua)(hua)行為，對(dui)廉(lian)政(zheng)(zheng)(zheng)談(tan)(tan)話(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)時效、廉(lian)政(zheng)(zheng)(zheng)建設都會起到積極的(de)(de)(de)(de)促(cu)進作(zuo)用(yong)。通(tong)過廉(lian)政(zheng)(zheng)(zheng)談(tan)(tan)話(hua)(hua)，把分公司的(de)(de)(de)(de)各項工作(zuo)推入到一個更高的(de)(de)(de)(de)層(ceng)次。