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近(jin)期，集(ji)團(tuan)工(gong)程管理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)以建立穩定(ding)高(gao)效團(tuan)隊，提高(gao)全員綜合素質為目標，建立起了(le)以部(bu)(bu)(bu)門(men)為單位的內訓體(ti)系，積極構建學習型團(tuan)隊。制定(ding)了(le)詳細的內部(bu)(bu)(bu)培(pei)訓計劃，每周抽(chou)簽確定(ding)一人作為講師組織一次內部(bu)(bu)(bu)全員培(pei)訓，講解自(zi)己從事(shi)過的專(zhuan)業知識和(he)經驗(yan)教訓。通過這(zhe)種形(xing)式(shi)一方面可(ke)(ke)以加強同事(shi)之(zhi)間的交流，另一方面可(ke)(ke)以通過個(ge)人管理(li)(li)經驗(yan)的分享提高(gao)部(bu)(bu)(bu)門(men)的整(zheng)體(ti)管理(li)(li)水平。

按照(zhao)培訓計劃，2月(yue)16日(ri)劉云同志進(jin)(jin)行了第一次(ci)內部培訓。他對之前從事的(de)3號線驗收工作進(jin)(jin)行了分析和總結，然后大家(jia)對地鐵(tie)工程驗收的(de)相(xiang)關內容(rong)進(jin)(jin)行了深入探(tan)討和交流。培訓后大家(jia)一致(zhi)認(ren)為這種(zhong)形式(shi)非常好，能集各家(jia)之所長(chang)，從專業角度拓展視野,開闊思路,共(gong)享(xiang)經驗，提高(gao)能力(li)，實(shi)現(xian)構建一支學習(xi)型團(tuan)隊的(de)目的(de)，實(shi)現(xian)不斷創新(xin)，超越(yue)自(zi)我，人(ren)人(ren)追(zhui)求“精進(jin)(jin)”的(de)青(qing)島地鐵(tie)核心價值觀！