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在安順車輛(liang)段洗車庫和鏇輪庫內，總少(shao)不了一個(ge)(ge)(ge)忙碌的(de)(de)身影。他時(shi)而駐足檢查設備狀態，時(shi)而與同(tong)事探討設備操作方法，時(shi)而主(zhu)動(dong)研究設備維(wei)修技巧，一個(ge)(ge)(ge)班(ban)次(ci)下(xia)來他不知(zhi)道要圍(wei)著這兩個(ge)(ge)(ge)庫房(fang)轉多少(shao)圈，“微信運(yun)動(dong)”的(de)(de)計數步(bu)次(ci)每天(tian)均在2萬步(bu)以上。這個(ge)(ge)(ge)不知(zhi)疲倦的(de)(de)人(ren)，就(jiu)是車輛(liang)部(bu)設備車間(jian)機床班(ban)班(ban)長(chang)孫海濤。

他是一(yi)名有心人(ren)

2015年(nian)2月，設備車間主(zhu)任(ren)組織TPM管理內部(bu)培(pei)訓。從事機(ji)床加工專業的孫(sun)海濤被先(xian)進(jin)的設備操作維護理念所吸引，培(pei)訓一結束，他就找車間領導交(jiao)流(liu)，主(zhu)動申(shen)請(qing)將TPM管理在機(ji)床班進(jin)行試點。

TPM 即“全員生產維(wei)修(xiu)”，是一種(zhong)先進的設備維(wei)修(xiu)管理模式(shi)，它(ta)要求員工既要具(ju)有操作設備的技能(neng)，還(huan)要擁(yong)有維(wei)護保養以及處(chu)理一般(ban)故障的能(neng)力。

2015年6月(yue)，孫海(hai)濤被任命為(wei)(wei)(wei)(wei)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)車間(jian)機床(chuang)班(ban)(ban)班(ban)(ban)長，這(zhe)為(wei)(wei)(wei)(wei)他(ta)實(shi)(shi)施(shi)TPM管(guan)(guan)(guan)理(li)提供了舞臺(tai)。但新(xin)班(ban)(ban)組(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)寥寥，而且大(da)部(bu)分(fen)成(cheng)(cheng)員(yuan)為(wei)(wei)(wei)(wei)新(xin)入司委培生(sheng)，缺(que)乏地鐵工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗。向(xiang)來不服輸的(de)孫海(hai)濤決定從(cong)培訓(xun)抓(zhua)起(qi)，在后期的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中高標(biao)準嚴要求，他(ta)實(shi)(shi)施(shi)以每日一題、每周一練、每月(yue)一考、每季一賽為(wei)(wei)(wei)(wei)主要內容的(de)“四個一”培訓(xun)法，增加每周理(li)論、規(gui)章的(de)學習時間(jian)，使工(gong)(gong)(gong)班(ban)(ban)各成(cheng)(cheng)員(yuan)逐(zhu)步獨立(li)上崗操(cao)作(zuo)(zuo)，實(shi)(shi)現班(ban)(ban)組(zu)生(sheng)產工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)正常運作(zuo)(zuo)。他(ta)以“自主操(cao)作(zuo)(zuo)、自主維護”，具備(bei)(bei)全面設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)TPM特(te)色創新(xin)班(ban)(ban)組(zu)為(wei)(wei)(wei)(wei)目標(biao)，制定了機床(chuang)班(ban)(ban)TPM管(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)(shi)施(shi)方(fang)案。同時實(shi)(shi)施(shi)目視化管(guan)(guan)(guan)理(li)，將操(cao)作(zuo)(zuo)規(gui)程懸掛于生(sheng)產現場，制作(zuo)(zuo)生(sheng)產和(he)安全管(guan)(guan)(guan)理(li)看板，使作(zuo)(zuo)業流(liu)程和(he)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)維保參(can)數一目了然。

在孫海濤的(de)(de)帶領(ling)下，洗(xi)車(che)(che)機(ji)實施TPM管理試點工作取得(de)成(cheng)功(gong)。經過近一年的(de)(de)努(nu)力，洗(xi)車(che)(che)機(ji)點檢檢修(xiu)制度得(de)到了較好的(de)(de)驗證，洗(xi)車(che)(che)機(ji)運(yun)用狀態良好，自投入運(yun)用以來，未發生一次(ci)故障停機(ji)。

他是一個“熱心腸”

在機床班，80年出生的(de)孫班長要比很多同事大整(zheng)整(zheng)一旬。在工(gong)(gong)作中他就像(xiang)老大哥一樣(yang)，關心著(zhu)班組的(de)每一位員工(gong)(gong)。

一次作(zuo)業當中，班組一位員工(gong)突然感(gan)到不舒服，正在輪休(xiu)(xiu)的(de)他(ta)(ta)火急火燎(liao)的(de)跑(pao)到單(dan)位，親自開車(che)(che)把(ba)同(tong)事送到醫院，掛號、拿藥忙前忙后，最后再把(ba)同(tong)事送回家。班組一名社招員工(gong)裝(zhuang)修房(fang)子，由于(yu)他(ta)(ta)家在外地，對當地裝(zhuang)修市場不熟(shu)悉，孫海濤就(jiu)利用自己休(xiu)(xiu)息時間，開車(che)(che)拉著他(ta)(ta)逛裝(zhuang)修市場，幫(bang)他(ta)(ta)參考材料質量(liang)價格。日常工(gong)作(zuo)他(ta)(ta)注意觀察員工(gong)的(de)精神狀(zhuang)態，發現(xian)情緒低落的(de)員工(gong)就(jiu)主(zhu)動進行開導，幫(bang)他(ta)(ta)們(men)出主(zhu)意、想辦法。

作為一(yi)名(ming)工班(ban)長(chang)，他(ta)更(geng)熱心班(ban)組(zu)員(yuan)工的(de)個人(ren)成長(chang)。為了促進(jin)他(ta)們業務技能(neng)的(de)提升，他(ta)變著法的(de)給他(ta)們“加餐”，充分利用工余時間組(zu)織各種業務學習。部(bu)門(men)組(zu)織首次鉗工技能(neng)比(bi)武，孫班(ban)長(chang)發動班(ban)里的(de)員(yuan)工積(ji)極(ji)報名(ming)，然后抽(chou)出時間組(zu)織練習，糾正他(ta)們在(zai)鉗工挫配中(zhong)一(yi)些(xie)錯誤的(de)動作，分享(xiang)自己實操“訣竅”。通(tong)過積(ji)極(ji)的(de)準(zhun)備，孫海濤不僅取(qu)得(de)了綜合成績(ji)第一(yi)的(de)好成績(ji)，班(ban)組(zu)的(de)參賽員(yuan)工還包攬了前三名(ming)，在(zai)部(bu)門(men)內贏得(de)了廣泛的(de)贊譽。

在孫海(hai)(hai)濤(tao)看來(lai)，雖然自(zi)己(ji)是(shi)一名(ming)兵(bing)頭將(jiang)尾，但做就(jiu)要做到最好，要努力成為一個不可或缺的人，才(cai)能在平(ping)凡的崗(gang)位上為公司做出更大的貢獻。對孫海(hai)(hai)濤(tao)而(er)言，這既是(shi)他的理念，更是(shi)他的目標！