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5月22日(ri)，一號(hao)(hao)線公司黨支(zhi)部開展“強協同(tong)、保(bao)安(an)(an)全、促(cu)生產”專(zhuan)題(ti)(ti)“三述”。結合1號(hao)(hao)線實際，選取(qu)了(le)軌行區(qu)施(shi)工管(guan)理(li)、重大風險源管(guan)控、消防(fang)安(an)(an)全管(guan)理(li)、各(ge)單位(wei)互動(dong)交流等(deng)四個主題(ti)(ti)進行述講和討論。支(zhi)部書(shu)記徐振同(tong)志(zhi)帶(dai)頭述講，支(zhi)部委員(yuan)李克先同(tong)志(zhi)重點述講，安(an)(an)全管(guan)理(li)處、工程(cheng)管(guan)理(li)處、工程(cheng)技術處、設備管(guan)理(li)處等(deng)重點處室黨員(yuan)代表集中述講。

此(ci)外(wai)，為使本次“三述”開展得有廣(guang)度、有深(shen)度，真正取(qu)得實效，支部還邀請了(le)中鐵(tie)工和中鐵(tie)建1號線項目總(zong)部、設計總(zong)體，監理單(dan)位(wei)、機電單(dan)位(wei)代表參加會議并(bing)發言。大家各(ge)自圍繞業務范圍內的(de)安全生產責(ze)任，結合(he)“協同管理”的(de)內涵，深(shen)入挖掘(jue)了(le)在協同方(fang)面(mian)存在的(de)問題，深(shen)刻剖析原因(yin)并(bing)提出了(le)下步措施(shi)。

徐振同(tong)(tong)志在(zai)(zai)發言中(zhong)(zhong)指出，雖然(ran)參(can)(can)建(jian)各方(fang)工作職責(ze)不(bu)同(tong)(tong)，但在(zai)(zai)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)問題上目(mu)(mu)標(biao)一致。確保整個工程(cheng)施工過程(cheng)的安(an)全(quan)(quan)(quan)，是(shi)我(wo)們(men)協(xie)同(tong)(tong)管(guan)理的初(chu)級目(mu)(mu)標(biao)，也就是(shi)達(da)到(dao)“事的協(xie)同(tong)(tong)”；主動為整體(ti)目(mu)(mu)標(biao)犧牲部分(fen)利益是(shi)我(wo)們(men)的中(zhong)(zhong)級目(mu)(mu)標(biao)，也就是(shi)達(da)到(dao)“人(ren)的協(xie)同(tong)(tong)”；堅持以人(ren)民為中(zhong)(zhong)心，建(jian)設(she)滿意的口碑工程(cheng)，這是(shi)我(wo)們(men)的最高(gao)級目(mu)(mu)標(biao)，也就是(shi)達(da)到(dao)“心的協(xie)同(tong)(tong)”。李克先同(tong)(tong)志認為安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)首(shou)先要提高(gao)人(ren)的管(guan)理意識，通過明確目(mu)(mu)標(biao)、改進方(fang)法(fa)取得(de)實(shi)效。建(jian)設(she)單位(wei)要主動為參(can)(can)建(jian)單位(wei)做好服(fu)務(wu)，建(jian)設(she)服(fu)務(wu)型業(ye)主；各單位(wei)發揚奉獻(xian)精(jing)神，協(xie)助協(xie)作，實(shi)現信息共享和成果(guo)共享。安(an)全(quan)(quan)(quan)方(fang)面要做到(dao)基本情況心中(zhong)(zhong)有數，嚴格(ge)按流程(cheng)開展工作，層層壓實(shi)責(ze)任，確保安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)無漏(lou)洞。

隨后，各重點處室黨員(yuan)代表們依次圍繞主題，結合(he)各自(zi)崗位工作進(jin)行了(le)述講。

安全(quan)質量處聶(nie)祝(zhu)寶(bao)同志：建(jian)設管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)首要任務是安全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)，安全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)是風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)控，要加快建(jian)立風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)控的(de)(de)體制機制。

安全質量處董占武同志：針對軌(gui)行(xing)(xing)區管理(li)存在(zai)的問題(ti)，提(ti)出了增加(jia)軌(gui)行(xing)(xing)區安保(bao)人員(yuan)、發揮監(jian)理(li)單位作用、組建巡視檢查(cha)組、強化軌(gui)行(xing)(xing)區作業人員(yuan)教育培訓等措施，確保(bao)軌(gui)行(xing)(xing)區安全。

工程管(guan)(guan)理處孫超(chao)同志(zhi)：針(zhen)對重大風險源管(guan)(guan)控(kong)和(he)消防管(guan)(guan)理，加(jia)強(qiang)人員培訓、開展應急演練、引入專項監理單(dan)位等措施能有效提升安全效率。

工程管(guan)(guan)理處栗全(quan)旺同志：通(tong)過現場軌行區管(guan)(guan)理和消防安(an)全(quan)管(guan)(guan)理的不良作業實例，深入剖析了現場存在的問題，并提出了針對性建議。

設備管理(li)處(chu)李(li)紅霞同(tong)志(zhi)：概述了1號(hao)線北段軌(gui)行區(qu)管理(li)的安(an)全管理(li)現狀(zhuang)，結(jie)合工作實際(ji)總結(jie)了軌(gui)行區(qu)供電作業管理(li)的三個重點，分(fen)別是加強(qiang)對作業人(ren)員(yuan)的安(an)全交底、加強(qiang)監(jian)管和(he)強(qiang)化制(zhi)度落實。

之后(hou)，各參(can)建單(dan)位代表也(ye)依(yi)次進行了發(fa)言。發(fa)言針對目(mu)前各自業(ye)(ye)務范圍內(nei)的一些安全(quan)隱患和管理問(wen)題(ti)進行了述講，提(ti)出了從設計源頭抓(zhua)風險(xian)管控、從施工(gong)現場抓(zhua)安全(quan)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)、從監理監管抓(zhua)規范落實、從交(jiao)叉作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)抓(zhua)協同生產(chan)等措施，確保全(quan)線安全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)無死(si)角。

通過本次專(zhuan)題“三述(shu)”，1號線參(can)建(jian)各(ge)方進一(yi)(yi)步(bu)(bu)意識(shi)到協同管(guan)(guan)理的(de)重要性，明確(que)了(le)自身(shen)在(zai)安(an)全生產方面的(de)短(duan)板。下(xia)一(yi)(yi)步(bu)(bu)，各(ge)參(can)建(jian)單(dan)(dan)位(wei)將繼續加強(qiang)軌行區、重大風險源、消防等方面安(an)全管(guan)(guan)理，進一(yi)(yi)步(bu)(bu)強(qiang)化屬地管(guan)(guan)理單(dan)(dan)位(wei)職責，做好管(guan)(guan)理和協調(diao)，做到效率、安(an)全兩(liang)手抓兩(liang)手硬；加快屬地業(ye)代(dai)角(jiao)色(se)轉化，加強(qiang)學(xue)習、協調(diao)和配(pei)合，協同耕(geng)好安(an)全生產這塊“責任田”；持續增(zeng)強(qiang)制度落實(shi)的(de)自覺性，堅決(jue)避免僥幸(xing)心理。各(ge)方通過增(zeng)強(qiang)協同性，真正實(shi)現(xian)1號線安(an)全生產管(guan)(guan)理“1+1>2”。接(jie)下(xia)來，支部(bu)將認真總(zong)結分析(xi)各(ge)單(dan)(dan)位(wei)在(zai)述(shu)講中提出的(de)問(wen)題和建(jian)議，抓好成(cheng)果(guo)落地，切(qie)實(shi)增(zeng)強(qiang)協同和“一(yi)(yi)盤棋”意識(shi)，確(que)保安(an)全生產形(xing)勢(shi)持續穩定(ding)，全力推進建(jian)設讓(rang)人民(min)群眾滿意的(de)高質量軌道交(jiao)通。