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5月(yue)22日，一號(hao)線(xian)公司黨(dang)支部(bu)(bu)開(kai)展“強協同、保(bao)安(an)(an)全、促生產”專題“三(san)述(shu)(shu)”。結合1號(hao)線(xian)實際，選取了軌行(xing)區施工(gong)(gong)管(guan)理(li)、重(zhong)大風險源管(guan)控、消(xiao)防(fang)安(an)(an)全管(guan)理(li)、各單位互動(dong)交流等四(si)個主(zhu)題進(jin)行(xing)述(shu)(shu)講和討論(lun)。支部(bu)(bu)書記徐(xu)振同志帶頭(tou)述(shu)(shu)講，支部(bu)(bu)委員(yuan)李克先(xian)同志重(zhong)點述(shu)(shu)講，安(an)(an)全管(guan)理(li)處(chu)、工(gong)(gong)程管(guan)理(li)處(chu)、工(gong)(gong)程技術(shu)處(chu)、設備管(guan)理(li)處(chu)等重(zhong)點處(chu)室黨(dang)員(yuan)代表(biao)集中述(shu)(shu)講。

此外(wai)，為使本(ben)次“三述”開展(zhan)得(de)有廣度(du)、有深度(du)，真正(zheng)取得(de)實效，支(zhi)部(bu)還邀請了(le)中(zhong)(zhong)鐵工和中(zhong)(zhong)鐵建(jian)1號線項目(mu)總(zong)部(bu)、設計總(zong)體(ti)，監理單位、機電單位代表參加會議并發言。大家各自圍(wei)繞業務范圍(wei)內(nei)的安(an)全生產(chan)責任，結(jie)合“協(xie)同管理”的內(nei)涵，深入挖(wa)掘了(le)在(zai)協(xie)同方(fang)面存在(zai)的問題(ti)，深刻剖析原因并提出了(le)下(xia)步措施。

徐(xu)振同(tong)志(zhi)在發(fa)言中(zhong)指出(chu)，雖然參(can)(can)建(jian)各方工作職責不同(tong)，但在安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)問題上目(mu)標一致(zhi)。確(que)保整(zheng)個工程施工過程的(de)(de)安(an)全(quan)，是(shi)(shi)我(wo)們協(xie)同(tong)管理(li)的(de)(de)初級目(mu)標，也就是(shi)(shi)達(da)到“事的(de)(de)協(xie)同(tong)”；主動為(wei)整(zheng)體目(mu)標犧牲部分(fen)利(li)益是(shi)(shi)我(wo)們的(de)(de)中(zhong)級目(mu)標，也就是(shi)(shi)達(da)到“人的(de)(de)協(xie)同(tong)”；堅持以人民為(wei)中(zhong)心(xin)，建(jian)設滿意(yi)的(de)(de)口碑工程，這是(shi)(shi)我(wo)們的(de)(de)最高(gao)(gao)級目(mu)標，也就是(shi)(shi)達(da)到“心(xin)的(de)(de)協(xie)同(tong)”。李克先同(tong)志(zhi)認(ren)為(wei)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)首(shou)先要提高(gao)(gao)人的(de)(de)管理(li)意(yi)識，通過明確(que)目(mu)標、改(gai)進(jin)方法取得實(shi)(shi)效。建(jian)設單位要主動為(wei)參(can)(can)建(jian)單位做好服務(wu)，建(jian)設服務(wu)型(xing)業主；各單位發(fa)揚奉獻精神，協(xie)助協(xie)作，實(shi)(shi)現(xian)信息共享和成果共享。安(an)全(quan)方面要做到基本(ben)情況心(xin)中(zhong)有數，嚴格按(an)流程開展工作，層層壓實(shi)(shi)責任(ren)，確(que)保安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)無漏(lou)洞(dong)。

隨后，各重點處室黨員代表們依次圍繞主題，結合各自(zi)崗位工作進行了述講(jiang)。

安(an)全(quan)質(zhi)量(liang)處聶祝寶同(tong)志：建設管理的首要任務(wu)是安(an)全(quan)管理，安(an)全(quan)管理的重(zhong)中之重(zhong)是風險管控(kong)，要加(jia)快建立風險管控(kong)的體制機制。

安全(quan)質量處董占武(wu)同志：針對(dui)軌(gui)行(xing)(xing)區管理存在的問題(ti)，提出了增(zeng)加(jia)軌(gui)行(xing)(xing)區安保人員(yuan)、發揮(hui)監(jian)理單位作用、組(zu)建巡視檢查組(zu)、強化軌(gui)行(xing)(xing)區作業人員(yuan)教育培訓等措施，確保軌(gui)行(xing)(xing)區安全(quan)。

工程管(guan)理(li)處孫超同志：針對重大風險源管(guan)控(kong)和消防(fang)管(guan)理(li)，加(jia)強人員培訓、開(kai)展應急演練、引入(ru)專項監理(li)單位等措施能有(you)效(xiao)提升安(an)全效(xiao)率。

工程管理處栗全(quan)旺同志(zhi)：通(tong)過現場軌行區管理和(he)消(xiao)防安(an)全(quan)管理的(de)不良作業實例(li)，深入剖析了(le)現場存(cun)在的(de)問題，并提出了(le)針對性建議(yi)。

設備管(guan)(guan)(guan)理處李(li)紅霞同志：概述了1號線北(bei)段軌行區管(guan)(guan)(guan)理的(de)安全(quan)管(guan)(guan)(guan)理現狀，結合工作實際總結了軌行區供電作業管(guan)(guan)(guan)理的(de)三個(ge)重點，分別是加強(qiang)對作業人員的(de)安全(quan)交底、加強(qiang)監管(guan)(guan)(guan)和強(qiang)化制度落(luo)實。

之后，各參建單位(wei)代(dai)表也(ye)依(yi)次(ci)進行(xing)了發(fa)言(yan)。發(fa)言(yan)針對目(mu)前各自業務范圍內(nei)的一些安全隱患和管理問題進行(xing)了述講，提出(chu)了從(cong)設計源(yuan)頭(tou)抓(zhua)風(feng)險管控、從(cong)施工現場抓(zhua)安全作(zuo)業、從(cong)監理監管抓(zhua)規范落實、從(cong)交叉作(zuo)業抓(zhua)協同生產等措施，確保全線安全工作(zuo)無(wu)死角。

通過(guo)本次專題“三述”，1號線(xian)參建(jian)各(ge)方進一步意識(shi)(shi)到協(xie)(xie)(xie)同管(guan)理(li)(li)(li)的(de)重(zhong)要(yao)性，明確(que)了自身在(zai)安(an)全(quan)生產方面(mian)(mian)的(de)短板(ban)。下一步，各(ge)參建(jian)單位將繼(ji)續(xu)加(jia)強軌行區、重(zhong)大風險源(yuan)、消防(fang)等方面(mian)(mian)安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)(li)，進一步強化屬(shu)地管(guan)理(li)(li)(li)單位職責，做(zuo)好(hao)管(guan)理(li)(li)(li)和(he)協(xie)(xie)(xie)調，做(zuo)到效率、安(an)全(quan)兩手抓兩手硬；加(jia)快(kuai)屬(shu)地業代角色轉化，加(jia)強學習、協(xie)(xie)(xie)調和(he)配合，協(xie)(xie)(xie)同耕好(hao)安(an)全(quan)生產這(zhe)塊(kuai)“責任(ren)田”；持續(xu)增(zeng)強制(zhi)度落實的(de)自覺性，堅決避免僥(jiao)幸心(xin)理(li)(li)(li)。各(ge)方通過(guo)增(zeng)強協(xie)(xie)(xie)同性，真正實現1號線(xian)安(an)全(quan)生產管(guan)理(li)(li)(li)“1+1>2”。接下來，支(zhi)部將認(ren)真總結分析各(ge)單位在(zai)述講中提出的(de)問題和(he)建(jian)議(yi)，抓好(hao)成果落地，切(qie)實增(zeng)強協(xie)(xie)(xie)同和(he)“一盤棋”意識(shi)(shi)，確(que)保安(an)全(quan)生產形(xing)勢持續(xu)穩定，全(quan)力推(tui)進建(jian)設(she)讓(rang)人民群眾滿(man)意的(de)高質量軌道(dao)交通。