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努力達成“事、人、心”全面協同——1號線公司黨支部開展專題“三述”

5月22日(ri),一號(hao)(hao)線(xian)公司黨(dang)支(zhi)部開展“強(qiang)協同(tong)、保安(an)全、促生產”專題“三述(shu)”。結(jie)合1號(hao)(hao)線(xian)實(shi)際,選取了軌行(xing)區施工管(guan)理、重(zhong)(zhong)大風險源(yuan)管(guan)控(kong)、消(xiao)防(fang)安(an)全管(guan)理、各單(dan)位互動(dong)交流等四個主題進行(xing)述(shu)講(jiang)(jiang)和討(tao)論。支(zhi)部書記徐振同(tong)志帶頭(tou)述(shu)講(jiang)(jiang),支(zhi)部委(wei)員李克先(xian)同(tong)志重(zhong)(zhong)點述(shu)講(jiang)(jiang),安(an)全管(guan)理處、工程管(guan)理處、工程技術處、設備管(guan)理處等重(zhong)(zhong)點處室黨(dang)員代表集中述(shu)講(jiang)(jiang)。


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此外(wai),為使本次“三述”開(kai)展(zhan)得有(you)(you)廣度、有(you)(you)深度,真正取得實效(xiao),支部(bu)還邀請(qing)了中鐵(tie)工和中鐵(tie)建1號線項(xiang)目總部(bu)、設計總體,監理單(dan)位、機電單(dan)位代(dai)表參(can)加會議并發言。大家(jia)各自(zi)圍繞業務范圍內的(de)安全生產責任,結合“協同(tong)管理”的(de)內涵(han),深入(ru)挖掘了在(zai)(zai)協同(tong)方面存在(zai)(zai)的(de)問題,深刻(ke)剖析(xi)原(yuan)因(yin)并提(ti)出(chu)了下(xia)步措(cuo)施。


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徐振(zhen)同(tong)志(zhi)在發言中指(zhi)出(chu),雖(sui)然參建(jian)(jian)各(ge)方工(gong)作職責(ze)不同(tong),但在安全(quan)(quan)生產問題上目(mu)(mu)標(biao)一(yi)致。確(que)(que)保整(zheng)個工(gong)程(cheng)施工(gong)過程(cheng)的安全(quan)(quan),是我(wo)們(men)(men)(men)協同(tong)管理的初級(ji)(ji)目(mu)(mu)標(biao),也就是達(da)到(dao)“事的協同(tong)”;主動為整(zheng)體目(mu)(mu)標(biao)犧牲部分(fen)利益是我(wo)們(men)(men)(men)的中級(ji)(ji)目(mu)(mu)標(biao),也就是達(da)到(dao)“人(ren)的協同(tong)”;堅持以人(ren)民為中心,建(jian)(jian)設(she)滿意的口碑(bei)工(gong)程(cheng),這是我(wo)們(men)(men)(men)的最高級(ji)(ji)目(mu)(mu)標(biao),也就是達(da)到(dao)“心的協同(tong)”。李克先同(tong)志(zhi)認為安全(quan)(quan)生產首先要(yao)(yao)提高人(ren)的管理意識,通過明確(que)(que)目(mu)(mu)標(biao)、改進方法取得實效(xiao)。建(jian)(jian)設(she)單位要(yao)(yao)主動為參建(jian)(jian)單位做好服務(wu),建(jian)(jian)設(she)服務(wu)型業主;各(ge)單位發揚奉獻精神,協助協作,實現信息共享和成果共享。安全(quan)(quan)方面要(yao)(yao)做到(dao)基本情況(kuang)心中有數,嚴(yan)格按(an)流程(cheng)開展工(gong)作,層(ceng)層(ceng)壓實責(ze)任,確(que)(que)保安全(quan)(quan)生產無漏洞。


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隨后,各重點處(chu)室黨員代表(biao)們依次(ci)圍繞(rao)主題,結(jie)合(he)各自崗位(wei)工作進行了述(shu)講。


安(an)全質量處(chu)聶祝寶同志:建設管(guan)理的首要任務是安(an)全管(guan)理,安(an)全管(guan)理的重中之重是風(feng)險(xian)管(guan)控,要加快建立風(feng)險(xian)管(guan)控的體制(zhi)機制(zhi)。


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安全(quan)質量處董占武同志:針對(dui)軌(gui)行(xing)(xing)區管(guan)理(li)存在的問題,提出了(le)增加軌(gui)行(xing)(xing)區安保人(ren)(ren)員(yuan)、發揮監理(li)單位作用、組建巡(xun)視檢查組、強化(hua)軌(gui)行(xing)(xing)區作業人(ren)(ren)員(yuan)教育培(pei)訓等措施,確保軌(gui)行(xing)(xing)區安全(quan)。


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工程管理處孫超同志:針對重大風險源管控(kong)和消防管理,加(jia)強人員培訓、開展(zhan)應急演練、引入專項監理單位等(deng)措施能有效(xiao)(xiao)提(ti)升安全(quan)效(xiao)(xiao)率。


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工程管理(li)處(chu)栗全旺(wang)同志:通過現(xian)場軌(gui)行區(qu)管理(li)和(he)消防安全管理(li)的(de)不良作業實例,深入剖析了現(xian)場存在的(de)問題,并提出(chu)了針對性建議。


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設備管理處李紅霞(xia)同志:概述了1號線北段軌行(xing)區管理的(de)安全管理現狀,結合工(gong)作實際總結了軌行(xing)區供電作業管理的(de)三個重點,分別是加強對作業人員的(de)安全交底(di)、加強監(jian)管和強化制度落實。


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之(zhi)后,各(ge)參建(jian)單位代表也依(yi)次進行了發言(yan)。發言(yan)針(zhen)對目前各(ge)自業(ye)(ye)務范(fan)(fan)圍內的(de)一些安全(quan)隱患和管(guan)理(li)問題進行了述講,提(ti)出(chu)了從(cong)(cong)設計源頭(tou)抓(zhua)風險管(guan)控、從(cong)(cong)施工(gong)現場抓(zhua)安全(quan)作(zuo)業(ye)(ye)、從(cong)(cong)監(jian)理(li)監(jian)管(guan)抓(zhua)規范(fan)(fan)落實、從(cong)(cong)交(jiao)叉(cha)作(zuo)業(ye)(ye)抓(zhua)協(xie)同生產等措施,確保全(quan)線安全(quan)工(gong)作(zuo)無死角。


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通過本次專題(ti)(ti)“三述”,1號線參建(jian)(jian)各方(fang)進(jin)一步意識到協(xie)同(tong)管(guan)(guan)理的重(zhong)要性,明(ming)確了自(zi)身在安全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方(fang)面的短板(ban)。下(xia)一步,各參建(jian)(jian)單位(wei)將繼續加(jia)(jia)強(qiang)軌行區、重(zhong)大風險源、消防等方(fang)面安全管(guan)(guan)理,進(jin)一步強(qiang)化(hua)屬地管(guan)(guan)理單位(wei)職責(ze),做好(hao)管(guan)(guan)理和(he)協(xie)調,做到效率、安全兩(liang)手(shou)抓兩(liang)手(shou)硬;加(jia)(jia)快屬地業代角色轉(zhuan)化(hua),加(jia)(jia)強(qiang)學習(xi)、協(xie)調和(he)配合,協(xie)同(tong)耕好(hao)安全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)這塊“責(ze)任田”;持續增(zeng)強(qiang)制度落實(shi)的自(zi)覺性,堅決避免(mian)僥幸心理。各方(fang)通過增(zeng)強(qiang)協(xie)同(tong)性,真正實(shi)現1號線安全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理“1+1>2”。接下(xia)來(lai),支部將認真總結分析各單位(wei)在述講中提出(chu)的問題(ti)(ti)和(he)建(jian)(jian)議,抓好(hao)成果落地,切(qie)實(shi)增(zeng)強(qiang)協(xie)同(tong)和(he)“一盤棋”意識,確保(bao)安全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)形勢持續穩定,全力推進(jin)建(jian)(jian)設讓人民群眾滿意的高(gao)質量軌道交(jiao)通。

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