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——3號(hao)線中(zhong)鐵隧道土建03標項目經理王軍(jun)濤

王(wang)軍(jun)濤，今年(nian)剛滿37歲，畢業(ye)于山東科技(ji)大(da)學，高級工(gong)程師，現(xian)任中鐵(tie)隧道集(ji)團二處(chu)有限公司華(hua)東片區指揮部副指揮長，2012年(nian)調任青(qing)島(dao)地(di)鐵(tie)一期工(gong)程(3號(hao)線)土(tu)建03標項目(mu)經理。別(bie)看王(wang)軍(jun)濤年(nian)齡不(bu)大(da)，但(dan)榮譽可真不(bu)少(shao)。自2000年(nian)7月畢業(ye)工(gong)作以(yi)來，13個(ge)(ge)年(nian)頭，王(wang)軍(jun)濤所參建的7個(ge)(ge)工(gong)程項目(mu)，獲(huo)得多項榮譽，有國家級的“魯(lu)班獎”、“詹天(tian)佑大(da)獎”，省部級“優質(zhi)工(gong)程獎”等，他個(ge)(ge)人先后榮獲(huo)“火車(che)頭獎章(zhang)”、中鐵(tie)隧道集(ji)團“金(jin)牌職工(gong)”，以(yi)及多次被評為(wei)企業(ye)“先進工(gong)作者(zhe)”稱號(hao)。

常年野(ye)戰，練(lian)就(jiu)一身攻堅克難好(hao)身手

王(wang)軍濤自參(can)加(jia)工作(zuo)以來，先后參(can)與了(le)(le)高速公(gong)路(lu)、鐵路(lu)工程(cheng)建設，從一名普通的(de)實習生逐漸轉變成(cheng)了(le)(le)一名合(he)(he)格(ge)的(de)，具有(you)自己獨特管理(li)方法的(de)項目經理(li)。2005年，時(shi)任項目總工的(de)他針對隧道仰(yang)(yang)(yang)拱(gong)開挖長度，結(jie)合(he)(he)現場(chang)施(shi)(shi)工進度情況提出(chu)了(le)(le)利用仰(yang)(yang)(yang)拱(gong)棧(zhan)橋解(jie)決(jue)掌子面棄渣(zha)外運和仰(yang)(yang)(yang)拱(gong)施(shi)(shi)工同(tong)時(shi)作(zuo)業發生干(gan)擾(rao)的(de)問題，并根(gen)據施(shi)(shi)工現場(chang)情況設計出(chu)了(le)(le)仰(yang)(yang)(yang)拱(gong)棧(zhan)橋。仰(yang)(yang)(yang)拱(gong)棧(zhan)橋的(de)運用徹底(di)解(jie)決(jue)了(le)(le)工序干(gan)擾(rao)問題。

2007年，在主持(chi)太(tai)中銀鐵路興旺峁(mao)(mao)隧道工(gong)程項目的施工(gong)，興旺峁(mao)(mao)隧道穿(chuan)越土(tu)石分界地(di)層(ceng)，并有透鏡(jing)體狀富含水砂層(ceng)分布。成(cheng)(cheng)洞(dong)條(tiao)件差，施工(gong)難度(du)極大。為順利(li)渡過(guo)富含水砂層(ceng)，由組(zu)織成(cheng)(cheng)立科研攻關小組(zu)，針對沙(sha)層(ceng)的施工(gong)進(jin)行了詳(xiang)(xiang)細的探討與論證，首先通過(guo)超前(qian)地(di)質預報詳(xiang)(xiang)細摸清地(di)層(ceng)情況及(ji)地(di)下(xia)水情況，根據這些情況制定(ding)了詳(xiang)(xiang)細的施工(gong)方案，并對工(gong)區施工(gong)人員進(jin)行詳(xiang)(xiang)細交底，認真組(zu)織實施，順利(li)通過(guo)沙(sha)層(ceng)地(di)段。

2008年擔任項目(mu)經理后，首戰蘭渝鐵路LYS-3標木寨嶺(ling)隧道出口工程(cheng)，通(tong)過采用“先(xian)弱后強、先(xian)放后擋、分層施工”的(de)施工安(an)排，成功攻克了木寨嶺(ling)隧道地質變(bian)形問(wen)題。

王軍濤各種(zhong)施工環境中(zhong)的(de)不斷(duan)磨礪(li)，使他成了一名(ming)(ming)名(ming)(ming)副其實的(de)“隧道尖兵(bing)”。

轉戰城市，地鐵(tie)施工大刀闊斧不(bu)再是優(you)點(dian)

2012年初，王(wang)軍濤調到青島地鐵一期(qi)工(gong)程(3號線(xian))土建03標項目任項目經(jing)理(li)。常年的(de)野外作業(ye)，讓王(wang)軍濤習慣于(yu)大刀闊斧(fu)式的(de)攻堅式施工(gong)。可王(wang)軍濤任項目經(jing)理(li)的(de)青島地鐵3號線(xian)03標，施工(gong)路段是(shi)繁忙的(de)都市，又(you)要(yao)穿越居民區與(yu)文保建筑、公共建筑，還要(yao)面對復雜的(de)管線(xian)調流。這一切對王(wang)軍濤來說，與(yu)過(guo)去廣闊的(de)空(kong)間相(xiang)比，現(xian)在真有(you)施展不(bu)開拳腳的(de)感覺。都有(you)著完(wan)全不(bu)同的(de)施工(gong)方法與(yu)理(li)念。

進(jin)(jin)入(ru)(ru)地鐵(tie)施(shi)工(gong)，地質(zhi)(zhi)條件復雜(za)，安全(quan)(quan)要求比(bi)野(ye)外更(geng)高(gao)也更(geng)瑣碎。為實現(xian)施(shi)工(gong)過程(cheng)(cheng)零傷亡的目(mu)(mu)標，王軍(jun)濤組織項(xiang)目(mu)(mu)部安全(quan)(quan)管理(li)部門(men)、工(gong)程(cheng)(cheng)技術(shu)部門(men)和辦公室針(zhen)對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)施(shi)工(gong)特點、難點編制安全(quan)(quan)培(pei)訓資料，系統的對(dui)各崗位人(ren)員進(jin)(jin)行安全(quan)(quan)培(pei)訓。三年來(lai)，項(xiang)目(mu)(mu)部組織各種安全(quan)(quan)培(pei)訓763次(ci)，培(pei)訓人(ren)員達2579人(ren)次(ci)，嚴格執行周一安全(quan)(quan)學習制度和專項(xiang)安全(quan)(quan)質(zhi)(zhi)量隱患排查制度，通過培(pei)訓和隱患排查提高(gao)了作業人(ren)員安全(quan)(quan)質(zhi)(zhi)量意識(shi)，確保工(gong)程(cheng)(cheng)實體質(zhi)(zhi)量受控(kong)達標。同時，在(zai)(zai)各施(shi)工(gong)現(xian)場(chang)(chang)入(ru)(ru)口安裝(zhuang)門(men)禁系統，動態管理(li)進(jin)(jin)出現(xian)場(chang)(chang)人(ren)員，安裝(zhuang)程(cheng)(cheng)控(kong)應急電話，可隨時掌(zhang)握現(xian)場(chang)(chang)工(gong)序(xu)進(jin)(jin)行情況，并(bing)在(zai)(zai)洞(dong)內各主要作業場(chang)(chang)所安裝(zhuang)視頻監控(kong)等(deng)(deng)對(dui)現(xian)場(chang)(chang)施(shi)工(gong)安全(quan)(quan)進(jin)(jin)行管理(li)，加大了安全(quan)(quan)設施(shi)投入(ru)(ru)，為作業人(ren)員創(chuang)造了一個安全(quan)(quan)的施(shi)工(gong)平臺。通過安全(quan)(quan)培(pei)訓、提高(gao)認識(shi)和投入(ru)(ru)科技管理(li)等(deng)(deng)方式改變(bian)了施(shi)工(gong)環境。

聯(lian)系(xi)群眾，事事把民生放首位(wei)

青島地(di)鐵(tie)施工，最重要(yao)的(de)就是爆破隊(dui)周邊環境的(de)影響(xiang)。為此，王(wang)軍濤拿出自己在野外(wai)施工練就的(de)攻堅(jian)克(ke)難真功(gong)夫，針(zhen)對(dui)隧道下(xia)穿(chuan)建(jian)筑(zhu)物(wu)施工，項目(mu)部成(cheng)立了以王(wang)軍濤為組長的(de)”減振(zhen)先鋒”QC小(xiao)組，申報了”減小(xiao)地(di)鐵(tie)隧道下(xia)穿(chuan)建(jian)筑(zhu)物(wu)爆破施工振(zhen)速(su)”課(ke)題。隧道在下(xia)穿(chuan)青島商業(ye)總公司、濟軍一療口(kou)腔科、湛山路3號民房、如家快捷酒(jiu)店等多(duo)棟(dong)房屋，得(de)到了成(cheng)功(gong)運用。經對(dui)課(ke)題成(cheng)果進行(xing)總結，“減振(zhen)先鋒”QC小(xiao)組榮(rong)獲了“二(er)(er)○一三(san)年度全國工程(cheng)建(jian)設優(you)秀質量(liang)管理小(xiao)組二(er)(er)等獎(jiang)”榮(rong)譽。

密(mi)切聯(lian)系(xi)(xi)(xi)群(qun)眾，真正深入群(qun)眾內心，這(zhe)是王(wang)軍(jun)濤在(zai)(zai)地鐵施工(gong)(gong)中學會(hui)的(de)(de)的(de)(de)“新功夫”。通過對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)周邊環(huan)境的(de)(de)了(le)解、調查。王(wang)軍(jun)濤親自(zi)在(zai)(zai)隧(sui)道下穿建(jian)筑物(wu)的(de)(de)范圍(wei)中建(jian)立了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)聯(lian)系(xi)(xi)(xi)點(dian)，通過聯(lian)系(xi)(xi)(xi)點(dian)收集群(qun)眾對(dui)青(qing)島地鐵建(jian)設意見，對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)要求等。在(zai)(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)領導班子中開展結對(dui)幫扶，通過結對(dui)幫扶擴(kuo)大了(le)聯(lian)系(xi)(xi)(xi)范圍(wei)，并與社區建(jian)立了(le)互動，在(zai)(zai)社區的(de)(de)幫助(zhu)和支持下，重點(dian)解決項(xiang)(xiang)目(mu)施工(gong)(gong)涉及到的(de)(de)民生、環(huan)境和污染等13個問題，使得項(xiang)(xiang)目(mu)各項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作得到順利開展。

除了對(dui)外“公關”搞(gao)得好，內部(bu)團(tuan)結(jie)，王軍(jun)濤(tao)一(yi)樣(yang)很上心。在項目內部(bu)將(jiang)“三工(gong)建設”、“富(fu)二代破解版(ban)app官方入(ru)口建設”納入(ru)項目規劃中，讓(rang)員工(gong)吃好、住好、工(gong)作好。每逢節假日，開展(zhan)喜聞樂(le)見的(de)娛樂(le)活(huo)(huo)動豐富(fu)員工(gong)的(de)業余生(sheng)活(huo)(huo)，暑(shu)期開展(zhan)發放礦泉水、風油精、霍(huo)香正(zheng)氣膠(jiao)囊(nang)等(deng)“送清涼”活(huo)(huo)動。開辦了項目圖(tu)書閱覽室、活(huo)(huo)動室，不斷(duan)豐富(fu)員工(gong)生(sheng)活(huo)(huo)，使項目凝聚力(li)得到進一(yi)步(bu)增強，各項工(gong)作不斷(duan)邁上新臺階。