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——記中鐵十四局3號線項目部經理王春國

青島(dao)地(di)鐵3號線(xian)土建14標段，是青島(dao)地(di)鐵3號線(xian)10多個標段中情況比較(jiao)復雜(za)(za)的(de)標段工程，自從項(xiang)(xiang)目進(jin)場伊(yi)始，征地(di)拆遷難、外圍(wei)環(huan)境復雜(za)(za)、下穿膠濟線(xian)鐵路(lu)、下穿老舊居民建筑等一系列難題就擺在(zai)了項(xiang)(xiang)目經理王春國的(de)面前(qian)，但是，開弓(gong)沒有回(hui)頭箭，既然已經接(jie)手項(xiang)(xiang)目，只(zhi)能(neng)一往無前(qian)!

一(yi)到青島(dao)地(di)鐵3號(hao)線的他(ta)(ta)，就潛心投(tou)入到項(xiang)目(mu)管理(li)中，梳理(li)著一(yi)道(dao)又一(yi)道(dao)工序，組織著一(yi)個又一(yi)個戰役，在他(ta)(ta)的帶領下，中鐵十(shi)四(si)局集團青島(dao)地(di)鐵一(yi)期工程3號(hao)線14標項(xiang)目(mu)部一(yi)舉(ju)奪得(de)了(le)2012年(nian)(nian)度(du)地(di)鐵建設先(xian)進(jin)單位、2012年(nian)(nian)度(du)宣(xuan)傳報道(dao)先(xian)進(jin)單位、2012年(nian)(nian)度(du)安(an)康(kang)杯優勝班(ban)組、2012年(nian)(nian)度(du)山東(dong)省(sheng)自主(zhu)創(chuang)新模范企(qi)業等一(yi)系列(lie)榮(rong)譽稱號(hao)，他(ta)(ta)本(ben)人也榮(rong)獲&“優秀項(xiang)目(mu)經理(li)”、&“青島(dao)市工人先(xian)鋒”等稱榮(rong)譽，徹(che)底打(da)響了(le)中鐵十(shi)四(si)局在青島(dao)“特別能吃(chi)苦、特別能戰斗”的名號(hao)，為(wei)中鐵十(shi)四(si)局贏(ying)得(de)了(le)良好的企(qi)業聲譽。

盯安全沖在危險源第一(yi)線

安(an)(an)全(quan)生(sheng)產是一(yi)個(ge)施工企業命脈，它關系著(zhu)一(yi)個(ge)企業的(de)生(sheng)存(cun)和發展。面對青島地(di)(di)(di)鐵(tie)3號(hao)線嚴峻(jun)的(de)安(an)(an)全(quan)形勢，王春國經理(li)(li)與項目書記、總工、生(sheng)產副經理(li)(li)、安(an)(an)全(quan)員、施工員、工程(cheng)技術人員一(yi)道(dao)(dao)，及時對隧道(dao)(dao)施工的(de)安(an)(an)全(quan)工作進行了(le)(le)梳理(li)(li)，他深入到(dao)隧道(dao)(dao)掌子面一(yi)次(ci)(ci)又一(yi)次(ci)(ci)查看情況(kuang)，摸(mo)清(qing)了(le)(le)施工中(zhong)存(cun)在的(de)20多種(zhong)危險源，針(zhen)對這些(xie)問題(ti)和復雜(za)的(de)地(di)(di)(di)質情況(kuang)，果(guo)斷采取了(le)(le)監控量(liang)測信息化管(guan)理(li)(li)、安(an)(an)全(quan)質量(liang)危險源管(guan)理(li)(li)，又有針(zhen)對性地(di)(di)(di)制定了(le)(le)18項應急預案，并認真組織實施，逐(zhu)步使工程(cheng)施工步入良性發展。

為進(jin)一(yi)步(bu)提高(gao)員工(gong)(gong)的安(an)(an)全(quan)(quan)意識，他在項目(mu)部中推行(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)包保連(lian)帶(dai)責(ze)任追(zhui)究制，規(gui)定任何一(yi)道工(gong)(gong)序(xu)作業的員工(gong)(gong)出現安(an)(an)全(quan)(quan)事故，當(dang)班的施(shi)工(gong)(gong)員、安(an)(an)全(quan)(quan)員都要受到處(chu)罰，而且(qie)一(yi)同(tong)作業的員工(gong)(gong)，也要對其進(jin)行(xing)責(ze)任追(zhui)究和經濟罰款，這種連(lian)帶(dai)責(ze)任追(zhui)究制，使(shi)參戰員工(gong)(gong)更加(jia)重視安(an)(an)全(quan)(quan)。在安(an)(an)全(quan)(quan)得(de)以保障的情(qing)況下，他又狠抓工(gong)(gong)程質量(liang)，堅(jian)持工(gong)(gong)區分工(gong)(gong)負責(ze)管(guan)理的辦(ban)法(fa)，在施(shi)工(gong)(gong)現場實(shi)行(xing)“人盯工(gong)(gong)序(xu)”的管(guan)理辦(ban)法(fa)，并認真落實(shi)工(gong)(gong)程質量(liang)“三檢制”、“工(gong)(gong)序(xu)交接制”、“內部旁站監理制度”，盯住(zhu)每道施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)序(xu)，使(shi)工(gong)(gong)程質量(liang)穩步(bu)上升。

搞(gao)創(chuang)新(xin)集思廣益(yi)國內領(ling)先(xian)

2012年(nian)，當(dang)項(xiang)目(mu)施工(gong)生產逐步走入正(zheng)軌，各項(xiang)工(gong)作有條(tiao)不(bu)紊的(de)開展(zhan)之際，一(yi)(yi)只“攔路(lu)虎”橫在了項(xiang)目(mu)部全(quan)體員工(gong)面(mian)前，那就是如(ru)何(he)穿越永平路(lu)至青島火車北站(zhan)區間的(de)五棟老(lao)樓房和大量平房區，這些老(lao)舊樓房普(pu)遍(bian)建于上(shang)世紀70年(nian)代，有的(de)甚至更(geng)早(zao)，如(ru)何(he)安全(quan)高效的(de)穿越上(shang)述(shu)風(feng)險源(yuan)，成為擺在王(wang)春國面(mian)前的(de)一(yi)(yi)道難題(ti)。

王(wang)春國(guo)親自(zi)參與施(shi)工組(zu)織(zhi)方(fang)案(an)的(de)編寫，請來(lai)多(duo)位國(guo)內知(zhi)名(ming)專家(jia)優(you)化施(shi)工方(fang)案(an)，經過(guo)數(shu)(shu)十次方(fang)案(an)論證和(he)現(xian)(xian)場試驗，最終形(xing)成了(le)“雙(shuang)楔形(xing)”掏槽(cao)和(he)“中(zhong)控大直徑直眼掏槽(cao)”爆破設計方(fang)案(an)。在整個(ge)爆破過(guo)程中(zhong)，施(shi)工人(ren)員通過(guo)監測數(shu)(shu)據(ju)采集，及時調整爆破參數(shu)(shu)，使爆破施(shi)工振動(dong)(dong)控制(zhi)達到了(le)預(yu)期(qi)效果。爆破施(shi)工的(de)振速由國(guo)家(jia)規定的(de)3.5至5厘米(mi)/秒，降至1厘米(mi)/秒以內，達到了(le)國(guo)內先進(jin)水(shui)平，順利實現(xian)(xian)了(le)五(wu)棟(dong)樓房的(de)地(di)(di)下(xia)穿越。在一流(liu)的(de)專項施(shi)工技術支(zhi)持下(xia)，他又不失時機地(di)(di)組(zu)織(zhi)項目(mu)部施(shi)工生產(chan)大比武，先后開展了(le)“大干100天”，“保安全、保質量、樹信譽(yu)&”等(deng)勞動(dong)(dong)競(jing)賽活動(dong)(dong)，還對(dui)競(jing)賽活動(dong)(dong)優(you)秀人(ren)員進(jin)行獎勵，激勵了(le)員工工作(zuo)的(de)積(ji)極性，施(shi)工進(jin)度(du)(du)更加(jia)有序(xu)可(ke)控。2013年3月，中(zhong)鐵(tie)十四局青島地(di)(di)鐵(tie)3號(hao)線項目(mu)部在全線范圍內率先實現(xian)(xian)標段貫通，受(shou)到地(di)(di)鐵(tie)集團的(de)高度(du)(du)贊揚!

抓(zhua)節約嚴格制度鐵面無(wu)私

“一項工(gong)程(cheng)沒(mei)有效(xiao)(xiao)益(yi)，出現虧損，還(huan)不如不干，對企(qi)業(ye)也沒(mei)有推(tui)動作(zuo)用。”這是王春國(guo)經常掛在(zai)嘴邊的(de)(de)話(hua)。擔任過數個項目經理(li)的(de)(de)他(ta)，深(shen)知效(xiao)(xiao)益(yi)對企(qi)業(ye)發展的(de)(de)推(tui)動作(zuo)用。青島地鐵(tie)14標項目部(bu)(bu)，從(cong)2010年6月開工(gong)，由于各方面原因，工(gong)期(qi)一再拖延，給工(gong)程(cheng)成(cheng)(cheng)本造成(cheng)(cheng)了很大的(de)(de)壓力。針對這些問題，王春國(guo)認(ren)真查找造成(cheng)(cheng)前(qian)期(qi)成(cheng)(cheng)本壓力的(de)(de)因素(su)，根(gen)據(ju)分析判斷(duan)，他(ta)把(ba)這些問題，歸結于進(jin)度上(shang)不去，造成(cheng)(cheng)機械臺班(ban)(ban)過多(duo)(duo)、人(ren)員(yuan)工(gong)資(zi)增(zeng)多(duo)(duo)、材料周(zhou)轉(zhuan)不快、多(duo)(duo)投入等，找出問題癥結后，王春國(guo)及時在(zai)生產(chan)進(jin)度上(shang)做(zuo)文(wen)章，在(zai)項目部(bu)(bu)內推(tui)出了項目部(bu)(bu)績效(xiao)(xiao)工(gong)資(zi)考核制度，規定(ding)項目部(bu)(bu)各部(bu)(bu)室、工(gong)區(qu)和(he)施工(gong)作(zuo)業(ye)班(ban)(ban)組完成(cheng)(cheng)和(he)超額完成(cheng)(cheng)當(dang)班(ban)(ban)計劃任務(wu)，一律給予相應獎勵;對于未完成(cheng)(cheng)相應施工(gong)計劃的(de)(de)部(bu)(bu)門，則處以(yi)相應的(de)(de)罰款，獎罰每(mei)月兌現一次，經濟(ji)杠桿的(de)(de)作(zuo)用，把(ba)每(mei)一名(ming)參戰員(yuan)工(gong)的(de)(de)積(ji)極性調動起來(lai)，生產(chan)進(jin)度有了突飛(fei)猛進(jin)的(de)(de)勢頭，無形之(zhi)中降低了工(gong)程(cheng)成(cheng)(cheng)本。

在項(xiang)目管理中，他及時(shi)注意開源節(jie)流，定期進(jin)(jin)行成本分析，對(dui)工(gong)地材料浪費過大的情(qing)況(kuang)，他采取了工(gong)區上(shang)報材料計劃，經(jing)濟(ji)管理部門和工(gong)程技術部門對(dui)其工(gong)作量進(jin)(jin)行審核，限額(e)發料，一(yi)下扭轉了以往隨意領料的情(qing)況(kuang)。同時(shi)他積極組織節(jie)能降(jiang)耗(hao)活動，對(dui)耗(hao)油大，功力(li)不(bu)高(gao)的機(ji)械，一(yi)律進(jin)(jin)行改造，僅此一(yi)項(xiang)，項(xiang)目部每月(yue)比(bi)前期降(jiang)低(di)成本15000多元。

獻愛心(xin)(xin)與員工相處以心(xin)(xin)交心(xin)(xin)

一(yi)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工(gong)(gong)程的(de)成敗，人與(yu)人之(zhi)間(jian)的(de)和諧，起(qi)著(zhu)至關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)用。2013年3月(yue)份，為進一(yi)步理(li)順內部(bu)關(guan)系，在(zai)他(ta)(ta)(ta)的(de)主(zhu)持下(xia)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)開展(zhan)了(le)(le)(le)開門(men)納(na)言談心活動，解(jie)(jie)答解(jie)(jie)決(jue)職工(gong)(gong)提出(chu)(chu)的(de)問題，采集合理(li)化建議。他(ta)(ta)(ta)與(yu)每名(ming)職工(gong)(gong)進行(xing)了(le)(le)(le)“面對(dui)(dui)面”的(de)談心交流，對(dui)(dui)取得成績的(de)職工(gong)(gong)給予鼓勵(li)和肯定，對(dui)(dui)存在(zai)缺點和問題的(de)職工(gong)(gong)提出(chu)(chu)具(ju)(ju)體的(de)改正要(yao)求(qiu)及時限，對(dui)(dui)情(qing)緒波動較大的(de)職工(gong)(gong)了(le)(le)(le)解(jie)(jie)思想動態和家(jia)(jia)庭困難，理(li)順情(qing)緒，化解(jie)(jie)矛(mao)盾，鼓起(qi)他(ta)(ta)(ta)們的(de)勇氣(qi)和信心。他(ta)(ta)(ta)先(xian)后與(yu)30多名(ming)員工(gong)(gong)和外協(xie)隊伍員工(gong)(gong)進行(xing)了(le)(le)(le)面對(dui)(dui)面的(de)談話(hua)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)每一(yi)個(ge)(ge)員工(gong)(gong)的(de)情(qing)況(kuang)，他(ta)(ta)(ta)都一(yi)清二楚。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)外聘員工(gong)(gong)洪峰家(jia)(jia)屬來探(tan)親，正逢六一(yi)兒童節(jie)，他(ta)(ta)(ta)親自安排辦公(gong)室人員為他(ta)(ta)(ta)的(de)孩子發(fa)放學習用品和玩具(ju)(ju);材(cai)料員曹月(yue)福收入(ru)不高(gao)，家(jia)(jia)庭負擔過重(zhong)，王春國(guo)及時代他(ta)(ta)(ta)向工(gong)(gong)會申請了(le)(le)(le)救濟(ji)，解(jie)(jie)決(jue)了(le)(le)(le)他(ta)(ta)(ta)生(sheng)(sheng)活上的(de)難題，在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)只(zhi)要(yao)任何一(yi)個(ge)(ge)員工(gong)(gong)生(sheng)(sheng)活和工(gong)(gong)作(zuo)上有困難，他(ta)(ta)(ta)都出(chu)(chu)面幫助解(jie)(jie)決(jue)，徹底(di)解(jie)(jie)決(jue)了(le)(le)(le)員工(gong)(gong)的(de)后顧之(zhi)憂。而(er)家(jia)(jia)在(zai)青島的(de)他(ta)(ta)(ta)，因為工(gong)(gong)作(zuo)忙碌(liu)，一(yi)星期都回去不了(le)(le)(le)幾次。2013年5月(yue)26日，青島市氣(qi)象臺發(fa)布暴(bao)雨(yu)警報，而(er)此時王春國(guo)的(de)母親因病正在(zai)住(zhu)院，他(ta)(ta)(ta)顧不上陪伴年邁的(de)母親，整夜奔波在(zai)施工(gong)(gong)現場一(yi)線，指(zhi)揮項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)的(de)防洪搶險工(gong)(gong)作(zuo)，直到27日暴(bao)雨(yu)過后，才急匆匆前往醫院探(tan)望母親。

正是在王春國經理的(de)帶領(ling)下，中(zhong)(zhong)鐵(tie)十四局青島(dao)地鐵(tie)14標項目部全體員工發(fa)揚“逢山鑿路、遇水架橋(qiao)”的(de)鐵(tie)道兵精神，頑強拼搏，兢(jing)兢(jing)業業，使14標段(duan)的(de)施工生(sheng)產進度在3號(hao)線全線中(zhong)(zhong)處于領(ling)跑(pao)地位，贏得了(le)地鐵(tie)公(gong)司(si)的(de)高度肯定。2012年11月，中(zhong)(zhong)鐵(tie)十四局集團再中(zhong)(zhong)青島(dao)地鐵(tie)2號(hao)線標段(duan)，為中(zhong)(zhong)鐵(tie)十四局在青島(dao)地鐵(tie)市(shi)場的(de)滾動發(fa)展打下了(le)堅實的(de)基礎。