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她，認真負責，勇(yong)于(yu)擔(dan)當，始(shi)終將(jiang)安全運營的理(li)念(nian)銘(ming)記于(yu)心；她，常葆熱情，守望初心，渾身洋(yang)溢著(zhu)一名年輕黨員(yuan)積極向上的精(jing)神(shen)風貌；她，善于(yu)學習(xi)，追求卓越，在參建路上為員(yuan)工樹立(li)了一面閃(shan)光的旗幟。她就是運營三中心站務部(bu)紅島站區站區長張亞平。

籌備(bei)期間，車站(zhan)內部(bu)未完成裝修，通風(feng)系統未完成調試，空(kong)(kong)氣凈化器(qi)PH2.5值500竟然(ran)成了最優質空(kong)(kong)氣值。環境復雜、條(tiao)件(jian)惡劣(lie)、噪音大、空(kong)(kong)氣差(cha)、濕度大等問題已然(ran)成為必須要克服的(de)困(kun)難(nan)。

在這種惡劣的條件下，張亞平立足現場、以運營(ying)需求為出發(fa)點，倒(dao)排(pai)定制計劃，排(pai)除參建盲區，帶領員工逐站熟(shu)悉車站內外部(bu)環境、查(cha)線核圖(tu)、跟進(jin)裝修及設備(bei)調試進(jin)度。

為充(chong)分(fen)發揮運(yun)(yun)營介入建設期的有效作(zuo)用(yong)，她(ta)陸續(xu)梳理人(ren)員編制需求、線路特(te)點(dian)與難點(dian)、車(che)站基本(ben)情(qing)況(kuang)、設備差異度、亟待解決問題(ti)等籌(chou)備計劃(hua)223項，推動籌(chou)備工作(zuo)的高質量進行(xing)(xing)。試運(yun)(yun)行(xing)(xing)開(kai)始(shi)后(hou)，張(zhang)(zhang)亞平就(jiu)把自己(ji)的工作(zuo)地點(dian)搬到了(le)(le)(le)紅島科(ke)技館（方特(te)）站。她(ta)堅(jian)持扎(zha)根現(xian)場，解決協(xie)調各類工作(zuo)。剛開(kai)始(shi)試運(yun)(yun)行(xing)(xing)時，列車(che)間隔(ge)長且(qie)下午不通車(che)，上(shang)下班通勤成了(le)(le)(le)問題(ti)。她(ta)就(jiu)每天地鐵(tie)轉高鐵(tie)回家，一張(zhang)(zhang)張(zhang)(zhang)高鐵(tie)票詮釋(shi)了(le)(le)(le)她(ta)扎(zha)根一線的決心，也詮釋(shi)了(le)(le)(le)她(ta)對(dui)工作(zuo)的拼搏和激情(qing)。

工欲善其事，她帶頭(tou)建立核(he)查標準庫

隨著紅島(dao)站區人員的逐步(bu)到(dao)位(wei)，如何對新員工開(kai)展有(you)效的換線崗位(wei)培(pei)訓(xun)和重(zhong)點業務培(pei)訓(xun)，快速厘清(qing)理順車站基礎工作成了(le)當(dang)務之急。

張(zhang)亞平牽頭(tou)組織(zhi)員工(gong)(gong)梳理(li)安全、行車、物(wu)資各項基(ji)礎(chu)工(gong)(gong)作，著重圍繞8號(hao)線與(yu)既有線路差異(yi)夯實(shi)員工(gong)(gong)業務基(ji)礎(chu)，提高(gao)業務水平，分別進行了站臺(tai)門實(shi)操、電(dian)話閉(bi)塞演練、票(piao)務業務等(deng)專項培訓(xun)，根據(ju)8號(hao)線現場(chang)(chang)實(shi)際特(te)點，制(zhi)定現場(chang)(chang)實(shi)操、視頻學習(xi)、遠程會(hui)議(yi)等(deng)多種業務提升方式，針對短板(ban)業務進行專項培訓(xun)。通(tong)過每周一練、班前提問、崗上練兵等(deng)形式保(bao)障員工(gong)(gong)現場(chang)(chang)業務不脫節，在參建之余重溫(wen)規章制(zhi)度(du)，強化員工(gong)(gong)業務知識。

 為了提高參建(jian)(jian)質(zhi)量，她首次建(jian)(jian)立站(zhan)務核查標準庫，涵(han)蓋物理環境、設備設施、業務操作等內容共計(ji)298項，建(jian)(jian)立10個車站(zhan)參建(jian)(jian)情(qing)況(kuang)簡報，清晰掌握(wo)車站(zhan)進度及問(wen)題，做到(dao)一站(zhan)一管理。

開發8號線(xian)設備及線(xian)路差異培(pei)訓課件20部，制定(ding)紅島站區培(pei)訓師隊伍建(jian)設工(gong)作方案，開發題庫1025項，為站務員工(gong)到位培(pei)訓，有效(xiao)介(jie)入參建(jian)管理做好基礎。

作(zuo)為一(yi)名奮斗在一(yi)線的(de)基層管(guan)理者，張亞平不僅注重自身的(de)業(ye)務(wu)能力提(ti)升，還努力構建學習(xi)型團隊，帶(dai)領班組員工(gong)一(yi)起提(ti)高技術。工(gong)作(zuo)中她(ta)處處率先示范，用(yong)專業(ye)、敬(jing)業(ye)感召(zhao)和(he)影響身邊人(ren)，隊伍管(guan)理上嚴(yan)格(ge)要求，實施規范化管(guan)理和(he)精細化管(guan)理。她(ta)總是強調：“細節(jie)決(jue)定成(cheng)敗(bai)，安(an)全問題(ti)一(yi)定要認真(zhen)、仔細，決(jue)不能出任何差錯。”

無論走到(dao)哪兒，她都反(fan)復強調的(de)安全(quan)理(li)(li)念就傳播(bo)到(dao)哪里，制度落實(shi)上(shang)，堅持嚴格把關、認(ren)真執行，從不馬(ma)虎(hu)，目的(de)就是正向引導員(yuan)工(gong)樹(shu)立“安全(quan)第一，預防(fang)為主，綜合治理(li)(li)”的(de)工(gong)作方針。

車站(zhan)(zhan)通(tong)過不(bu)斷強化安(an)全(quan)基礎(chu)管理，明確安(an)全(quan)職(zhi)責(ze)，增強作(zuo)業安(an)全(quan)責(ze)任意識，實現站(zhan)(zhan)區全(quan)體員工從“要我(wo)安(an)全(quan)”到(dao)“我(wo)要安(an)全(quan)”的(de)思維(wei)轉變。在工作(zuo)中她還十分重視對員工安(an)全(quan)方面的(de)培養，星光(guang)不(bu)問趕路人，時光(guang)不(bu)負有(you)心(xin)人。

“為了青島(dao)地(di)鐵(tie)發(fa)展(zhan)壯大，我愿意做地(di)鐵(tie)線(xian)上的一枚‘螺絲釘’，守土有(you)責，不負(fu)所托(tuo)。”張亞平是這樣說的，也是這樣做的。在追求卓越(yue)的路上，她不畏艱苦，在參建路上風雨兼程，一路追隨著自己的地(di)鐵(tie)夢想，雖然并不輕松(song)，卻始終是一往無前！