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為更好的滿足生產(chan)需求，摸清一(yi)線工作流程，企(qi)業管理部以了解EAM系統(tong)二期需求為目標，開展運營分公司各(ge)資產(chan)管理崗(gang)位跟崗(gang)調研工作。

實地(di)跟(gen)崗(gang)(gang)(gang)調(diao)(diao)(diao)研(yan)前，企業管(guan)理部(bu)根據(ju)各(ge)個崗(gang)(gang)(gang)位(wei)工(gong)作(zuo)職責(ze)，制定了(le)(le)詳細的(de)跟(gen)崗(gang)(gang)(gang)計劃，列(lie)明調(diao)(diao)(diao)研(yan)問題，有的(de)放矢，做到有針(zhen)(zhen)對性的(de)跟(gen)崗(gang)(gang)(gang)調(diao)(diao)(diao)研(yan)。本(ben)次(ci)跟(gen)崗(gang)(gang)(gang)涵蓋站務部(bu)站務員(yuan)(yuan)、各(ge)生(sheng)產(chan)部(bu)門車間(jian)調(diao)(diao)(diao)度、維修工(gong)班(ban)長、物資(zi)管(guan)理崗(gang)(gang)(gang)、資(zi)產(chan)核算(suan)崗(gang)(gang)(gang)、運(yun)維管(guan)理崗(gang)(gang)(gang)等多(duo)個崗(gang)(gang)(gang)位(wei)，以故障維修、資(zi)產(chan)管(guan)理等流(liu)程(cheng)為導向，全流(liu)程(cheng)跟(gen)崗(gang)(gang)(gang)調(diao)(diao)(diao)研(yan)，了(le)(le)解各(ge)模(mo)塊(kuai)工(gong)作(zuo)內容并了(le)(le)解各(ge)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)工(gong)作(zuo)痛點、難點。重點請各(ge)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)工(gong)作(zuo)人員(yuan)(yuan)根據(ju)實際工(gong)作(zuo)，結合EAM系統使用體驗提出有針(zhen)(zhen)對性的(de)意(yi)見建議。

本次調研工作結束后，企業管理部(bu)將把調研過(guo)程中一線(xian)反饋的需求同EAM系統二期建(jian)設結合起來(lai)，對(dui)(dui)業務流(liu)程進行優化(hua)，對(dui)(dui)工作環(huan)節進行精簡，同時也(ye)會將跟(gen)崗過(guo)程中發現(xian)的問題進行統一規范，不斷提(ti)升資產管理水平。