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企業管理部開展EAM二期項目現場調研工作

為更好的(de)滿足生產(chan)需求,摸清(qing)一線工(gong)作流(liu)程,企業(ye)管(guan)理部(bu)以(yi)了(le)解EAM系統二期需求為目標,開展運(yun)營分公司各資產(chan)管(guan)理崗(gang)位跟崗(gang)調研工(gong)作。

實地跟(gen)(gen)(gen)崗(gang)(gang)調(diao)研前,企業管(guan)理(li)部(bu)(bu)根(gen)據各(ge)個崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職責,制(zhi)定(ding)了(le)詳細的跟(gen)(gen)(gen)崗(gang)(gang)計劃(hua),列明調(diao)研問題(ti),有的放矢,做(zuo)到有針對性的跟(gen)(gen)(gen)崗(gang)(gang)調(diao)研。本次跟(gen)(gen)(gen)崗(gang)(gang)涵(han)蓋(gai)站務部(bu)(bu)站務員、各(ge)生(sheng)產部(bu)(bu)門車間調(diao)度(du)、維(wei)(wei)修工(gong)(gong)(gong)班長、物(wu)資(zi)管(guan)理(li)崗(gang)(gang)、資(zi)產核算崗(gang)(gang)、運維(wei)(wei)管(guan)理(li)崗(gang)(gang)等多(duo)個崗(gang)(gang)位(wei),以故障維(wei)(wei)修、資(zi)產管(guan)理(li)等流程(cheng)為導向(xiang),全流程(cheng)跟(gen)(gen)(gen)崗(gang)(gang)調(diao)研,了(le)解各(ge)模塊工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)并了(le)解各(ge)崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)痛(tong)點、難點。重點請各(ge)崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員根(gen)據實際工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo),結合EAM系統使用體驗(yan)提(ti)出有針對性的意(yi)見建(jian)議。

本(ben)次調研工作(zuo)結束后,企業管(guan)理(li)部將把調研過程中一線反饋的(de)(de)需(xu)求同(tong)EAM系(xi)統二期建設(she)結合起(qi)來,對業務流程進(jin)行優(you)化,對工作(zuo)環節(jie)進(jin)行精(jing)簡,同(tong)時也會將跟崗(gang)過程中發現的(de)(de)問題進(jin)行統一規范,不斷提升資(zi)產管(guan)理(li)水平(ping)。


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