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2018年7月23日，匡(kuang)明(ming)同志組(zu)織人(ren)力資(zi)源部、企業(ye)管理部員工開展OKR工作法培訓。

O：Objectives 目(mu)標(biao)，極致聚(ju)焦的(de)明確(que)目(mu)標(biao)。KR：Key Results 關鍵結果，量化該目(mu)標(biao)的(de)數個(ge)(ge)關鍵結果。OKR 首先是(shi)一種溝(gou)通工具。任何同事都可以看(kan)到人在這個(ge)(ge)階(jie)段最重要的(de)目(mu)標(biao)是(shi)什么，團隊這個(ge)(ge)階(jie)段的(de)目(mu)標(biao)是(shi)什么。

OKR與KPI的(de)根本目的(de)是(shi)(shi)不同的(de)。OKR致力于如(ru)何更有(you)效率的(de)完(wan)成(cheng)一個有(you)野心(xin)的(de)項目，是(shi)(shi)“監控我要做的(de)事”，而(er)KPI則強調如(ru)何保質(zhi)保量的(de)完(wan)成(cheng)預(yu)定。

目(mu)前(qian)人力(li)資源(yuan)部、企(qi)業管(guan)理部已經使用OKR工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)法，每周(zhou)進(jin)行本(ben)周(zhou)OKR進(jin)度(du)總結會，了(le)(le)解(jie)同事工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)度(du)，審視工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)向、方(fang)法，用自己、同事取得(de)的(de)成果(guo)激發工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)斗志。OKR工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)法的(de)運用提升了(le)(le)員工(gong)信心，使員工(gong)明確了(le)(le)自身工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)向、不再將自己局限于事務性(xing)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，增強了(le)(le)團隊凝聚力(li)，對部門工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)開展起到(dao)積極的(de)推進(jin)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用。