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2018年7月23日，匡(kuang)明同(tong)志組織人(ren)力(li)資源部、企業管理部員工開展(zhan)OKR工作法培訓。

O：Objectives 目標，極(ji)致聚(ju)焦的明確(que)目標。KR：Key Results 關(guan)鍵(jian)結果，量(liang)化該目標的數個關(guan)鍵(jian)結果。OKR 首先是(shi)一種(zhong)溝(gou)通工(gong)具(ju)。任(ren)何同事都可以(yi)看(kan)到人(ren)在(zai)這個階段最(zui)重要的目標是(shi)什(shen)么，團(tuan)隊這個階段的目標是(shi)什(shen)么。

OKR與KPI的(de)(de)根本目的(de)(de)是不(bu)同的(de)(de)。OKR致力于如何更有(you)效率的(de)(de)完成(cheng)一(yi)個(ge)有(you)野心的(de)(de)項目，是“監控我要做的(de)(de)事(shi)”，而KPI則強(qiang)調如何保(bao)質保(bao)量的(de)(de)完成(cheng)預定。

目前(qian)人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)、企(qi)業(ye)管理部(bu)已經使用OKR工(gong)(gong)(gong)作(zuo)法(fa)，每周進(jin)(jin)(jin)行本周OKR進(jin)(jin)(jin)度總結會，了(le)解同事工(gong)(gong)(gong)作(zuo)進(jin)(jin)(jin)度，審視(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方向、方法(fa)，用自己、同事取得的成果激發工(gong)(gong)(gong)作(zuo)斗志。OKR工(gong)(gong)(gong)作(zuo)法(fa)的運用提升了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)信心，使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)明確了(le)自身工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方向、不(bu)再將自己局(ju)限于事務性的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，增強(qiang)了(le)團隊凝聚(ju)力(li)，對部(bu)門工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的開展起到積極的推(tui)進(jin)(jin)(jin)作(zuo)用。