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2018年(nian)7月(yue)23日，匡明同志組(zu)織人力資源部(bu)(bu)、企業管理部(bu)(bu)員工(gong)開展OKR工(gong)作法培訓。

O：Objectives 目(mu)標(biao)，極(ji)致聚焦(jiao)的明確目(mu)標(biao)。KR：Key Results 關鍵結果(guo)，量(liang)化(hua)該目(mu)標(biao)的數個關鍵結果(guo)。OKR 首先(xian)是(shi)一種溝(gou)通工(gong)具(ju)。任何(he)同事都可以看到人在這個階段(duan)最(zui)重(zhong)要的目(mu)標(biao)是(shi)什么，團隊這個階段(duan)的目(mu)標(biao)是(shi)什么。

OKR與KPI的(de)(de)根本(ben)目的(de)(de)是(shi)不同的(de)(de)。OKR致力于如(ru)何(he)(he)更有效率的(de)(de)完(wan)成(cheng)一個有野(ye)心的(de)(de)項目，是(shi)“監控我要做(zuo)的(de)(de)事”，而(er)KPI則強調如(ru)何(he)(he)保(bao)質保(bao)量的(de)(de)完(wan)成(cheng)預定。

目前人力資(zi)源部、企業管理部已(yi)經使用(yong)(yong)OKR工(gong)作(zuo)(zuo)法(fa)，每周進(jin)行本周OKR進(jin)度總結會，了解同(tong)事(shi)(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)度，審視(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)向(xiang)、方(fang)法(fa)，用(yong)(yong)自己、同(tong)事(shi)(shi)取得的(de)(de)成果激發工(gong)作(zuo)(zuo)斗志。OKR工(gong)作(zuo)(zuo)法(fa)的(de)(de)運用(yong)(yong)提升了員工(gong)信心，使員工(gong)明確了自身工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)向(xiang)、不再將自己局限于事(shi)(shi)務性的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，增強了團隊(dui)凝聚力，對部門工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)開展(zhan)起到積極的(de)(de)推進(jin)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。