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建立部門內訓體系,構建學習型團隊

近期(qi),集團工程管理(li)部(bu)(bu)以(yi)(yi)建立(li)(li)穩定高(gao)效團隊(dui),提高(gao)全員綜(zong)合素質為目標,建立(li)(li)起了(le)以(yi)(yi)部(bu)(bu)門(men)為單(dan)位的(de)內訓(xun)(xun)體系,積(ji)極構建學習型團隊(dui)。制(zhi)定了(le)詳(xiang)細的(de)內部(bu)(bu)培訓(xun)(xun)計劃,每周抽簽確定一(yi)人作(zuo)為講師組(zu)織一(yi)次內部(bu)(bu)全員培訓(xun)(xun),講解自己(ji)從事過的(de)專(zhuan)業知(zhi)識和經(jing)驗教訓(xun)(xun)。通過這種形式一(yi)方(fang)面可(ke)以(yi)(yi)加強同事之間的(de)交流,另一(yi)方(fang)面可(ke)以(yi)(yi)通過個人管理(li)經(jing)驗的(de)分享提高(gao)部(bu)(bu)門(men)的(de)整體管理(li)水平(ping)。

按照培訓(xun)計劃,2月16日(ri)劉(liu)云同志進(jin)行了(le)(le)第一次內部培訓(xun)。他對(dui)之前從(cong)事的(de)(de)3號線驗(yan)收(shou)工作進(jin)行了(le)(le)分析和(he)總結,然(ran)后大(da)家對(dui)地(di)鐵工程驗(yan)收(shou)的(de)(de)相關(guan)內容進(jin)行了(le)(le)深(shen)入探討和(he)交流。培訓(xun)后大(da)家一致認為這種形式(shi)非常好,能集各家之所長,從(cong)專(zhuan)業角(jiao)度拓展視野,開闊思路(lu),共享經驗(yan),提高(gao)能力,實(shi)現構(gou)建一支學習型團隊(dui)的(de)(de)目的(de)(de),實(shi)現不斷創新,超越自我,人(ren)人(ren)追(zhui)求“精進(jin)”的(de)(de)青島地(di)鐵核心價值觀(guan)!


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