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建立部門內訓體系,構建學習型團隊

近期(qi),集團(tuan)工程管(guan)理(li)(li)部以(yi)建立穩定高(gao)(gao)效團(tuan)隊,提(ti)高(gao)(gao)全(quan)員綜合素(su)質為(wei)目標,建立起(qi)了(le)以(yi)部門為(wei)單位(wei)的(de)(de)(de)(de)內(nei)訓(xun)體系,積(ji)極構建學習型團(tuan)隊。制(zhi)定了(le)詳細的(de)(de)(de)(de)內(nei)部培訓(xun)計劃,每周抽簽確定一人(ren)作為(wei)講師組織一次內(nei)部全(quan)員培訓(xun),講解自己從事(shi)過(guo)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業知識和經驗(yan)教訓(xun)。通過(guo)這種形式一方(fang)面可以(yi)加強同事(shi)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)交流,另一方(fang)面可以(yi)通過(guo)個人(ren)管(guan)理(li)(li)經驗(yan)的(de)(de)(de)(de)分享提(ti)高(gao)(gao)部門的(de)(de)(de)(de)整體管(guan)理(li)(li)水平(ping)。

按(an)照培(pei)訓計劃,2月16日(ri)劉云同(tong)志進(jin)行了第一(yi)次(ci)內部培(pei)訓。他(ta)對之前從事的(de)3號線驗收工作進(jin)行了分析(xi)和總(zong)結,然后(hou)大家對地(di)鐵工程驗收的(de)相關內容進(jin)行了深(shen)入探討和交流。培(pei)訓后(hou)大家一(yi)致認為這(zhe)種形(xing)式非(fei)常好,能(neng)集(ji)各家之所(suo)長,從專業角度拓展視野,開闊思(si)路,共享經驗,提高能(neng)力,實現(xian)構建一(yi)支學習型(xing)團隊(dui)的(de)目(mu)的(de),實現(xian)不斷創新(xin),超越自(zi)我,人人追(zhui)求“精進(jin)”的(de)青島地(di)鐵核心價值觀!


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